财星开门沙盘实战第一天

财星开门沙盘实战第一天

参与即学习,分享即成长,

财星开门的每节课都值得我们反复去听，仔细去听，每次听都有新的收获

想想是为了什么报名财星开门？是什么地方打动了我？

作为一名财务的部门负责人，你尽职了吗？提供给老板的报表他看的懂，用的着么？

你想让老板很懂你，你希望他是财务出身吗？我想大多数老板都不是，所以我们财务人员一定要学会用非专业的语言去写报告，去讲明白，去分析透，让财务的报告做为企业管理的依据，让财务去推动运营与管理

可是我们的财务分析报告，企业的行军指南你做好吗？做对了吗？是“色香味”俱全，还是刚刚把菜煮熟？是大厨级别还是个小工呢？我们要让老板用步枪还是冲锋枪去“打仗“呢？

财务要推动运营与管理，必须对业务熟悉，必须不务正业走出财务部，了解业务与现状，企业运营是所有部门共同努力，共同配合的事，少了一个部门都不行，我们要做的是让他们做正确，朝公司统一的目标前进!

每个公司行业不同，情况不同，使用者不同，适用的表也不同，不要希望老师告诉你一二三该怎么做，尽信书不如无书，更多的是站在公司，站在老板的角度去思考，去设计，我公司管理不到位，没有内控指标，但供应商有对代理商有任务指标，我把内控换供应商可不可以呢？管理没有对和错，只有适不适合，你让一个小公司用阿米巴，你觉得小公司能做到吗？最重要的是根据想要达到的管控结果，去倒推我们现在该怎么做，以结果为导向，以终为始，以始为终，也到逼我们自己成长,去思考设计

财务不要让别人都觉得是难讲话，难沟通之人，财务两大职能：管理与服务，该做管理时做管理，该做服务时做服务，千万别搞反了！