文/春丽生涯
晚上在小区阅览室翻了遍丰田工作法，回到家里赶紧做了复盘，把自己能记住的，对自己有用的内容一一写了下来。
用导图呈现出来主要分成两大部分：
001 概念
①领导者不是指挥人，而是培养优秀的人才；
②人人都是领导者，包括最基层的员工；
③我们常说要至少站高一个层级去思考问题，这里提到了站在上上级的角度考虑问题；
④如果出现问题，那也是制度的问题。
002 实用
实用性较强的工作法有很多，让我记住的有这么几个：
①标准，非固定不变，是不断被改写的工作手册；
②何为问题？问题就是现状与目标之间的差距。
③常用5why，层层追问找出真心，适用场景广泛，包括招聘面试；
④5s管理，这个是可以和断舍离结合着学习运用。
以上就是今天所学的复盘。
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本文标题：阅读《丰田工作法》有感
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