自己的计划是利用这次为天宇做管理顾问的机会，真正从两个方面去实践一下多年来自己的想法。
1. 从无至有的建立起一个完整的生产车间
车间不但硬件完善，能达到设计的产量要求，同时也是一个窗明几净的工作环境，可以作为一个样板的生产车间示众。通过做这个项目，实践自己创业的一点点愿望。
2. 完整的实现生产谋局布篇的管理项目
从管理的软条件看，真正的产量和生产效率不是设计到了就能实现，而是日常的管理水平决定生产产能的利用率是多少。所以建立起一套完整的生产管理系统也尤为关键。
为了实现这个上述的想法，从现在开始需要做起来的工作有：
1. 问清楚对方的实际诉求：
需要的产能capacity/day是多少？
能提供的车间综合面积是多少？这些面积多少用于生产，多少用于原材料的堆放？原材料的堆放方式是立体货架还是别的形式？根据空间的高度来设计立体堆放的货架的层数。
工厂全部的物流方向也需要掌握，便于设计物流时不要和大方向冲突。
准备在新建车间安排多少条生产线？每条生产线多少人？分别生产什么产品？生产工艺除了组装之外，还有没有别的工艺？成品包装在不在这个工艺流程之内？
2. 车间的地面要做硬化处理，墙体上开窗，天花板按需求安装LED灯管，达到最低照明需求。
3. 生产线使用旧线还是新设计生产线？如果是后者，需要实际考察当前的生产工艺后再决定选用什么类型的生产线。
4. 购买《运营管理》和《工厂治理技术篇》作为这次管理的理论指导。
希望借助这次机会，能彻底改变自己的职业发展。
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