一个企业可怕的不是历经挫折,而是被挫折打败,三星从手机电池爆炸的轰动,到现在的风生水起,更多的是背后的付出。
一个企业不能凭借优秀的人才往下走,而且要建立良好的机制,让所有的员工用机制变成能人。
文中所说的一线就好比销售中的员工,多跟员工沟通,做员工的工作,在一线中解决疑惑,积累经验,从而找到适合的方式。
一个企业可怕的不是历经挫折,而是被挫折打败,三星从手机电池爆炸的轰动,到现在的风生水起,更多的是背后的付出。
一个企业不能凭借优秀的人才往下走,而且要建立良好的机制,让所有的员工用机制变成能人。
文中所说的一线就好比销售中的员工,多跟员工沟通,做员工的工作,在一线中解决疑惑,积累经验,从而找到适合的方式。
本文标题:5.23团队领导力日课:绝地反击,三星凭什么?
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