答辩

今天又是极其操蛋的一天。为了准备所谓的提升项目验收答辩，昨天下午4点一直到晚上10点，我坐在办公桌前苦苦挣扎，未曾离开半步，结果也只是粗略地完成了大致的初稿内容。回到家中已是深夜，我独坐客厅，手上拿着相关的文件，手机里播放着ppt的照片，像备战高考的少年，像备战考研的青年。这是我的当年之勇，这个夜晚似乎有点内味了。奈何终究抵挡不过岁月的摧残，精力体力大不如前，坐在沙发上昏昏沉沉、半睡半醒，一直磨叽到凌晨2点才心事重重地倒头便睡。近几天是今年最冷的天气了，我站在评审会议室外，冻的像一条狗一样。里面起了分歧，评委在弹劾主管部门，劈头盖脸如训孙子一般。终于轮到我了，我大步迈进会议室，按照设想的计划准备介绍，结果话到嘴边还没说完，坐在头把交椅的大佬喊了停，说些“应用了吗？有什么效果”之类的。我也不怯场，如实回答，并做举例说明。然而得到的依然是否定。好在老子有双保险，随即点开第二个ppt汇报下一项提升项目，没想到大佬再次失礼地打断我的讲话，理由同上。我坐在那里，不反驳，也无力反驳，只是将ppt翻到了创新点那一页，在坐的评委们不吱声，却都抬头看着屏幕。这算是我的一种无声抗议吧，此时无声胜有声。一旁的主持人带着请示的口气悄声说：“要不把创新点讲一讲吧？”最终得到的回应依然是拒绝。我撂下一句“谢谢各位评委”，转身离去。走出会议室，下一位答辩人准备进场，同样是我们部门的项目，应该是关于新人管理办法之类的。结果没有一分钟，临近预产期的同事挺着大肚子出来了，她告诉我同样让大佬毙掉了。大佬的理由是项目虽然开展了，但是效果不显著，甚至举了一个新人几个月都没穿上工作服的例子。可是，新人出穿不上工作服也不是我们部门的责任呀，这种例子论据不足。强加之罪，何患无辞，要的就是把我们拿下！我们有些无奈，灰溜溜地进电梯准备上楼忙活别的工作。这个时候，眼看部门领导从会议室气冲冲地出来，手里端着水杯，拿着记录本，朝电梯处走来。进电梯之后，部门领导已经崩溃，出离愤怒，声泪俱下。她哽咽地说道：“这明显就是欺负人！我们做了这么多工作，这么辛苦，结果连讲完的机会都不给。”我们连忙劝慰一番。被针对看来是无疑了。