一、关于答辩
1、答辩时间:日期
2、答辩要求:
——时长:答辩时长、答辩时长控制;
——PPT:是否有统一PPT模版;
——框架:是否有规定框架;
3、答辩流程
4、答辩顺序、时间点
5、公司晋升标准:硬指标、软指标,上一级岗位职责和任职资格标准
二、评委
1、评委构成
2、评委风格
3、评委数量
三、材料准备度
1、答辩素材是否有(数据、图片、文字)
2、素材是否有整理
3、答辩PPT(框架、观点、内容)
4、提炼竞争力
——硬实力(数字化、可量化、成功项目)
——软实力(标签)
——基于公司发展战略、方向,选择工作项目紧扣“团队目标\业绩和个人目标\业绩”,提炼经验、能力、模型、流程、手册等,即沉淀-复用-效果如何?
四、相关方意见
1、上司
2、同事(无竞争关系or partner,师兄、师傅)
3、HR
五、你认为可能存在的挑战
六、晋升答辩经历:最近一次晋升答辩成功\失败经历
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