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晋升述职辅导项目指引

晋升述职辅导项目指引

作者: Mirror静享间 | 来源:发表于2021-01-15 23:06 被阅读0次

一、关于答辩

1、答辩时间:日期

2、答辩要求:

——时长:答辩时长、答辩时长控制;

——PPT:是否有统一PPT模版;

——框架:是否有规定框架;

3、答辩流程

4、答辩顺序、时间点

5、公司晋升标准:硬指标、软指标,上一级岗位职责和任职资格标准

二、评委

1、评委构成

2、评委风格

3、评委数量

三、材料准备度

1、答辩素材是否有(数据、图片、文字)

2、素材是否有整理

3、答辩PPT(框架、观点、内容)

4、提炼竞争力

——硬实力(数字化、可量化、成功项目)

——软实力(标签)

——基于公司发展战略、方向,选择工作项目紧扣“团队目标\业绩和个人目标\业绩”,提炼经验、能力、模型、流程、手册等,即沉淀-复用-效果如何?

四、相关方意见

1、上司

2、同事(无竞争关系or partner,师兄、师傅)

3、HR

五、你认为可能存在的挑战

六、晋升答辩经历:最近一次晋升答辩成功\失败经历

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