文化（三）

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文化（三）

                    作者：皓然

今天我们来讨论一下企业文化在企业管理中的三个层次。

在上两个论题中我们浅表学术讨论了文化和文明的关系，看上去是一个无用之学，今天我们来讨论的话题，可能和大家说的企业文化有些关联，但是我想说的是没有理解前面两篇文章的内涵而运用企业文化的三个层次，你不会随机应变，当今社会瞬息万变，需要的是我们有各种不同的思维方式，适应社会！

企业文化的第一个层次是作为实体的表层文化，包括厂区环境、建筑场所、园林绿化以及各种文化、体育、卫生场所。这一点我想大家不会太陌生，因为大家的直觉反应的企业文化就是这些！运用好这些也会给你的企业很大的帮助，因为人类的直觉感官反应是最直接的，他可以直接反应人的愉悦、高兴、振奋等情感表现。

第二个层次中介文化，包括企业人际交往方式，各种规章制度、厂服厂歌厂旗、职工生活消费方式。这第二个层次就开始作为员工来说是很烦的东西，因为这是在约束员工的的行为方式了，对于老板来说也是很烦的东西，因为现在的老板根本不知道这些东西意义在哪里，或许他认为这些东西只是一些花钱不结果的东西！我今天在这里想浅表的说一下这里的意义：这是一个企业作为一个社群组织他为了维护本组织的安全、有序、合理的生存和发展的规则型文件和表述方式，他是任何一个组织，任何一个民族，任何一个国家，都需要有的，他具有的是一个象征意义，更重要的是它具有维护效应！

第三层次，以价值观念为主的深层文化，包括企业精神、经营管理思想、职业道德、价值标准、行为准则、审美观念、文化素质等方面。理解这一层次就必须建立在了解文化和文明的关系上，其核心就是文明的指引所表现出来的文化属性。企业精神，最近几年企业家精神被推崇出来，最具代表的是互联网的马云、马化腾，实体企业的张瑞敏、董明珠，有机会大家可以去了解一下他们的讲话和语录，看看背后的道理是什么。价值标准，或者价值观念，我想说的是这里是一个企业，或者一个企业家的命脉，他决定着企业的生死存亡，或者他决定了这个企业的发展空间在哪里！未来的企业就是价值化的思维和交易的行为的企业。交易行为，在我将来的文稿中我们会商讨，这里不做探讨！您的企业的价值在哪里？这是他的深层内涵是什么？这些都需要我们认真思考，我也将在后续的分享中和大家一起探讨！

总结：企业文化具有凝聚、导向、激励三方面的功能。

今天我们分享到这里，后续我们接着分享！

备注：由于网络手机看文会引起视觉疲劳，我把每篇文章设定为1000字左右！

    关于文章内容完全是我自我设定，请各位前辈老师批评指正！

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