《追随》是美国Timothy R. Clark著，郑纪愿翻译，由百花洲文字出版社出版的一本关于领导力的书，副标题夺人眼球的写着“让下属心甘情愿跟着你的秘密”，给书蒙上了一层神秘的色彩。而如果将书的原名直译就简明扼要许多，“Leading With Character And Competence”——“用性格和能力领导他人”，而这本书主要就分为两大部分，一是有关领导力的修养，二是有关领导力的才能。
“最佳领导力，就是让人主动来追随”
《追随》开门见山地破解掉人们心中的一个误区，有没有下属和有没有领导力以及是否修炼领导力毫无关系。领导力说到底，其实本质就是一种影响力，而这和权势并不是划上对等关系的。既不是通过粗野的压力达到强制，也不是通过欺骗或哄瞒实现控制，而是实现了通过说服影响别人，那这就意味着“领导力”。卓越的领导力就是由修养这一内核和能力这一外在表现所决定的，书主体的第一部分就是从内在修养中品格、谦逊、责任、勇气这四个方面展开叙述，第二部分就是从外在能力中学习、变革、判断、远见这四个方面进行论述。
这本书整体排版很舒服，纸张是淡黄色的，每个章节前有导读语，章节中重点语句均加粗，每章最后是本章要点总结，从这个角度上看，很像一本教材。这也与作者在引言中指出的“领导力可通过修习来获得”这一理念相吻合。对于本书意义中的领导力提升，就是对八个方面的打磨，实质上就是一个人不断自我修炼提升的过程。
通读全书之后仔细思考，作者的匠心就十分显眼了：如果说修养和能力这种内外两分法还相对容易想到，但是将领导力的修养和能力各自划为四块，且反复斟酌至多一方面则重复，少一方面则欠缺，足见作者对领导力思考的深入了，而这种领导力，意味着诸葛亮七擒孟获之后孟获的心服口服。
所以说，这本书看起来是讲一个对外的结果——影响他人，让别人追随；其实说的还是一个对内的过程——自我完善，自然而然吸引别人追随。古人说“修身齐家治国平天下”，这本书就是关于为什么修身、如何修身、修身到什么程度的一本教程。
《追随》总结的八个方面看似简单，但是其实都有着深入的阐述，内容夹叙夹议，还通过图表加深读者的理解，将整个思路和见解表述得十分到位。
以责任这一章来说，第一节着重探讨责任的重要性。作者先是以华盛顿的故事着墨，引出伟大的领导者必然具有强烈的责任感。接着引出转移注意力的三种方式，指出人们很可能通过否认、推诿和接口的方式来逃避责任。随后通过自己参加比赛后自以为的漏防次数和录像中实际的漏防次数的差异，说明人们很容易出于本能不自觉地逃避责任。最后总结出真正的领导者即使在不透明的情况下，也会承担起应该的责任。
第二节探讨什么是责任，强调了责任分成三种级别，分别是任务责任、项目/进程责任、结果责任。这三种责任由具体到抽象，由简单到复杂，由基本到系统，每个读者都可以根据情况对标找到自己努力的方向。
第三节的主题则是怎样负责任，指出了常见的虎头蛇尾的弱点。的确在工作中，特别是政府机构，一项工作任务的开始往往很受重视，月报周报甚至日报，在开始初有改观之时，又赶上其他工作任务，原来的就渐渐被人漠视，很难继续推行下去。作者敏锐地察觉到，想要真正完成——实现质的飞跃，不能指望周围环境的配合，需要自身的坚韧，能够忍受计划被打乱，还坚定地努力下去。
第四节则简述了不负责任的恶果，要有敬畏心，要能够区分特权、应得利益和权利的区别，要学会承担责任，不要将得到的帮助、机遇、特权视作理所应当。同时，作者也毫不避讳地提到现在社会很多人并不赞同这一观点，不过到最后，每个人都要对自己的选择负责。
整个章节脉络清晰，自成一体，同时又通过每个部分最前面的提纲与其他章节相融合，形成一套有机的体系。
虽然架构饱满，个人感觉整本书还是写的较为简略的，特别是才能中关于变革和判断，需要看一看仔细思考和消化的，如果是真正处在领导位置的人，能佐以个人的经验去理解，想必读来更顺畅一些。
当然，《追随》的目的是写给每一个人看的，正如序言标题开章明义：“领导力无关头衔、职位和权威”，真正的领导力是春雨润无声的，不断加深自身的修养、磨砺自己的才能，随之而来的影响力会使周围的人做得更好，也变得更好。
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