读者来信：
林小姐，你好！我在一家世界500强企业工作。之前跟部门主任有管理理念上的差异，直到他调离高升也没能调和矛盾。我希望务实，扎扎实实做好基础，他从不关心基础，只会做上层关系，且为人自私，所作所为皆为自己谋福利，部门的问题一个都没解决。即便我工作很努力也很出色，群众威望和周边单位评价都挺高，即便部门副职们每年推荐我做中层后备，他还是每年都推荐一个他喜欢的同事。很悲催的是，他在给我们部门留下一个烂摊子后，高升到HR部门做了主管。近期调整，在他的努力下，原本我的下属，被提升为部门的副职。
我认为：领导的责任是要让部门有序运转，持续优化，让员工都能不断进步。但我们部门的原领导显然没有做到，并且还让部门的职场生态严重恶化。几乎没有人再努力工作、主动工作、主动为部门和企业利益着想了。现在的领导由另一位副总兼任，做事风格、管理水平和前任完全不在一个层次上，短短半年，每个人都感觉到了提升，工作也逐渐迈上正轨。我个人触动很大，发现了过去的很多不足。
目前我的问题是对整个职场生态有点悲观。感觉之前的付出似乎努力错了方向。这个心态的调整很难。所以，这段时间，我一直在想，当初发现矛盾不可调和的时候，我是不是应该果断离开呢？当时有很多可以离开的机会。可是我真的很喜欢这个专业，我的梦想和努力目标一直是我们企业的CIO。今后，遇到自己不愿做的事，我怎么拒绝呢？毕竟，我很害怕被领导穿小鞋。
（注：CIO中文是首席信息官或信息主管，是负责一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们具备技术和业务过程两方面的知识，是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。是一个比较新的职位，目前只有在一些全球500强的大企业才设立，如Coca Cola（可口可乐）， DSM （帝斯曼）等。）
林小姐回信：
你好！其实你的经历是职场中很常见，且难以避免的事情。今天就以局外人的身份帮你分析一下。很高兴你能够有一个远大但非常清晰的人生理想—CIO，这也是你给自己规划的认知地图。理想就是这样一支火把，它能最大限度的燃烧你的本能，指引你飞向更广阔的的天空！
首先，学会控制自己的情绪。因为有理想，就要严格要求自己， 不要把自己泯于众人，不能在感觉有心情工作的时候才去工作。必须学会调节和控制自己的情绪，无论处于什么心境，都要强迫自己去工作。好的职场生态可遇不可求，好的领导更是如此。只要有利益争夺的地方，就一定有勾心斗角，也一定有常人看不到的无限委屈。如果你想在管理的道路上越走越远，那就先做到能屈能伸，这才是放弃执念，心胸开阔的一种表现。你内心平和了，不再因为个别人、个别事而受到影响，做事反而会更豁达，路也会越走越顺。和你分享一个我听罗胖老师讲的小故事。西游记中，师徒四人去西天取经，为什么是唐僧当领导，而不是武功高强、各有特长的孙悟空、猪八戒或者沙和尚？
沙和尚是个水妖，一辈子就呆在流沙河，没啥眼界，所以在他的认知地图上只有眼前这点事，可以做到勤勤恳恳。猪八戒的认知地图永远指向后面，一不高兴就要回去找高小姐。孙悟空本事大，但是无法无天，根本就没有认知地图。只有唐僧有一张清晰的认知地图——就是去西天取经，不管你们去不去，不管前方都多少艰难险阻，我都要去，什么都阻挡不了我。唐僧信念坚定，做到了始终如一，这才是他成为领导的关键。
其次，学会站在管理者角度上看问题。先抛开上任领导人品怎样，能力如何。设身处地的想一下，如果你做了你们领导的位置，你会怎么样？你有一个下属，跟你的管理理念完全不同，你会不会重用他？每个部门的chief leader肯定是希望整个企业都按照他的理想，他的计划去实现去运作。再试想一下，哪怕你的理念特别创新和超前，对公司的未来发展很有意义，领导在当下也不一定能够认识到。即使领导开明且豁达，采纳了你的建议，那必然会损害另一部分人的利益，不论是那种结果，都不会一帆风顺，自己要有充分的思想准备。扛得住的压力的人才是最后的胜利者。
此外，一个好的公司或部门，一定是求贤若渴的，如果你真的有能力、有才华，一定可以被挖掘，并得到重用。失意都是暂时的，不要因此狭窄你的人生。如上任领导那样的人，每个公司都会有，也许在某些特定时刻会得到重用，但最终的下场不见得会好。如果不是，那你所在的公司或部门会在大浪淘沙中败下阵来，要有这个信心。一个好的管理者，或者说一个好的信息主管，一定是擅长整合各方资源，协调各种关系的。所以，从现在开始，学着站在信息执行官的立场上去看待问题，思考问题，学着和各种各样的人相处，学着去处理好各种关系。
最后，时刻保持学习。这条的重要性不言而喻，此时不再赘述。尤其是当逆境的时候，更应该静下心来，根据自己的目标去选择1-2门技能深入学习，一是不断强化自己的品牌价值，提高竞争力；二是时刻保持学习才是战胜“能力恐慌”，树立个人自信的最佳方式。你可以试试看。
最后，怎么婉拒领导？这个话题，真是很讲究艺术，林小姐也不是很擅长，但通常的做法是，如果是直接领导，最好不要当面拒绝。推进的过程中，指出不利因素，领导一般会重新定夺。如果是非直接领导，那就请他和对等的领导去沟通吧，跨越边界的事，做了也不太好。很多时候，上级领导也乐于做下属“挡箭牌”呢。大家如果有好的方法，欢迎留言。当然，一切都要在合理合法，又不伤害公司或他人利益的前提下哦～
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