索尼拥有庞大的音乐储备和电子科技方面的雄厚实力，却没能比苹果公司领先研发出iPod；雅虎一度站在互联网企业的创新前沿，却错失社交网络的巨大机遇······
对于个人和企业来说，为什么过往的一些成功经验反而会成为陷阱？
成功的公司会积累很多经验，但这些经验也会限制企业向新领域的探索，从而掉入经验的陷阱。如何避开经验陷阱呢？
为什么说经验是最大的陷阱？
成也经验，败也经验，经验的功能究竟是什么呢？
经验大致有两个功能：一个是甄别功能，另一个是学习功能。
首先，在信息不对称的环境下，经验是一个有效的甄别信号。通过过去表现，企业能更准确地识别出优秀员工，风险投资家也更有可能识别出高潜力的创业者。因此，经验有助于降低信息不对称的程度。
另外，人和组织能够通过经验进行学习。提升个人或者组织的能力。
1、 思维模式的缺陷
我们的思维模式导致我们在解读经验时通常出现偏差。
假定我们到一家餐厅吃饭：
如果其服务水平非常好，我们通常会继续去该餐厅吃饭；如果服务水平较差，我们通常不会再去。
这种简单法则通常能够帮助我们快速处理不确定性。
然而，它们也会带来一些问题。在这个例子中，我们必须清楚，只有多次服务的平均水平才能准确地衡量一家餐厅的真实服务水平。对于没有正常发挥水平的，我们通常不会再去第二次，这就很大可能产生误判，这也是经验的一个陷阱。
2.、经验是模糊的
经验的另一个陷阱是模糊性。
第一，我们往往过分关注自身的经验，而忽略了其他方面的重要信息。如果进行了一次成功的并购，这种成功的经验会给企业及员工留下深刻的印象。在以后的并购活动中，自身经验的生动性会导致企业忽略其他方面的信息。
第二，经验是复杂的、有噪声的、内生的、主观的和小样本的。一次成功的经验可能取决于很多随机因素。一个人或者一家企业的经验往往是有限的。这些特点均指出经验并不一定可靠。
第三，经验往往是难以解读的。美国2008年的7000亿美元救市计划究竟是成功了还是失败了？支持者认为救市计划取得了预期效果；反对者认为救市计划浪费了纳税人的钱。抛开政治因素不说，经验的模糊性带来了解读的困难。
规避经验陷阱的2条提示
那么，究竟如何避开经验陷阱呢？
首先，我们必须认识到经验学习只是学习的一种模式。
个人或企业能够经历的事情都是非常有限的。通常，个人和企业还可以通过课本和课堂进行系统性的学习。
虽然书本知识并不与企业的实践直接相关，但是书本知识毫无疑问是经验知识的一个重要补充。任何一种知识都不能偏废。
其次，个人和企业需要静下来思考自己和他人的成功与失败。
我们必须从历史中吸取经验与教训，思考关键成败因素，避免重蹈覆辙。这种对过去经验的深度反思被称为高阶学习。
高阶学习能够帮助我们理清复杂的因果链，进而使我们能够更好地利用过往的经验。
最常见的3类经验陷阱
1、 第一类：过分迷信过去的成功经验
由于组织的复杂性，即使是成功，很多企业也无法说明自己为何获得成功，这被称为经验因果的模糊性。
比亚迪将电池、电子制造方面的成功经验复制到汽车行业后，在初始阶段获得了很大的成功，但这种成功是在汽车市场井喷、消费者不成熟的基础上形成的，王传福并没有认识到经验因果的模糊性，一旦合资企业与本土企业的市场竞争达到一定程度，比亚迪在渠道、品质、品牌方面的短板就都会显示出来。
而比亚迪的蓝军力量——新能源车，从产品设计、客户定位、市场销售都不同于传统汽车。
同样，张瑞敏也经常引用海明威的一句话：“优于别人，并不高贵，真正的高贵是优于自己的过去。”
他以此提醒海尔内部要居安思危。
2、第二类：急躁陷阱
作为后来者，我们通常羡慕或嫉妒别人取得的成就，希望自己或者企业也能够快速复制别人的成功。这种急躁导致我们往往走弯路。
我们或许可以快速地取得短期成功，却为长期发展埋下了祸根。无论是对于个人还是企业而言，能力的发展都必须遵循一定的规律：知识存量决定了企业的竞争力，而知识的存量却是通过知识流积聚而成的。
急躁者寄希望于模仿他人的存量，而真正有效的模仿往往是模仿他人的流量积累路径。
真正有效的模仿需要做到以下几点：
首先，挑选一批潜在的模仿对象；
其次，综合分析这些企业的发展路径；
再次，像联想一样经常复盘、分析自身企业目前所处的阶段；
最后，学习他人在相似阶段的经验，快速提升自己的实力。
3、 第三类：忽视陷阱
企业往往会骄傲于过去的成功，而对新环境政策、技术、文化的变化视而不见。
张瑞敏评价道：
马云原来说，有人说我要注意竞争对手，但是我拿着望远镜也看不见竞争对手。
对于这句话，怎么理解？如果在电商这条路上，他确实看不见对手，而且互联网企业有这个特点：谁先进去了，谁就是原住民，谁是原住民，谁就会变成原赢家。别人想进，可以，但是很难再和他竞争了，淘宝基本上就是这个状态。
马云这句话说得没错，但也有错，错在什么地方呢？错在只是在这条路上看，没有看看旁边那条路，没想到腾讯在旁边那条路上推出微信。我们现在也是这样，现在不一定谁要是真钻出来了，我们就死定了。
为此，张瑞敏一直说自己是战战兢兢、如履薄冰。
要从最根本上突破经验的限制，最伟大的榜样来自乔布斯所领导的苹果公司。
这家公司能不断否定自己的成功，不断创新产品，即使这些产品间可能自相残杀。其最核心的能力可能来自乔布斯在2005年斯坦福大学毕业典礼演讲上的结语：“Stay hungry，Stay foolish”。
很难用中文贴切地翻译乔布斯这句赠语，以致“百度知道”上有着各种参差不齐的答案。我们勉强翻译为“持之以饥，怀之以愚”。
或许，要避开过去在经济高增长阶段形成的粗放经验的陷阱，不致成为成功经验的奴隶，最好的应对就是持有一颗饥渴的变革之心，以谦愚之道拥抱新的创新机遇。
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