如何用随机应变带团队

如何用随机应变带团队

最近，一直在试错中成长，也在积极做梗合格的领导，听完樊登老师讲的《可复制领导力》，我陷入了沉思，我无数次问自己，我要的团队是服从制吗？

我内心的答案无比坚定，并不是那样，我要追求的是他们都能成长，自己找办法，自己去优化办法。

如何用随机应变带领呢？我的思考如下

001.引导完成任务
今天早上心雨大大就给我做了一个很好的示范，今天是我和东哥值日，她们考虑的很好，两人搭配、规避突发、互相促进、彼此链接。

遇到了突发情况，心雨大大就抛出问题和待解决的情况，昨晚就告知了搭档的任务，接下来就看我怎么做了。

002.赞美鼓励方式
今天在心雨大大那里又学到一招，正面反馈有三个级别，零级反馈，一级反馈，二级反馈。啥也不说，在团队运作中是行不通的，而一味表扬也不行，给予一些内容说明是必须。

早上给管理组开了一个会议，肯定了付出，也同时告知了另外的提升标准。

003.忠于自己
忠于自己这里讲到的关键点不是暴露自己不足，而是忠于自己的价值观和目标。
把自己当作那样的人去要求自己，我们就会实现。

004.有自我设定
看完书籍，我也更加笃定了自己的做法，走的过近、过远都不利于团队的推动，你需要一些神秘感，有时候你可以非常亲切，但有时候也要有个CEO的样子。

005.不断达成共识目标
我采取的方式是层层推进，我不会马上给大家安排必须拿到爆棚奖，而是给予她们带领团队能力挑战的缓冲期，一段时间成良性发展，就再提高点标准、比如今天我开会宣布了接下来的pk赛制。

006.扩展自我的认知边界
我们不能闭门造车，管理者也同样，向他人学习，并运用借鉴，在中心点上重复不断的创新，才是我们需要做的事情。

今天的文章就分享到这里。