形是实力，是战略；势是战术，是管理。做事先看形，做起来靠势。通过制造出来的势态，去影响人的心志。
战术上要做到斗众如斗寡，管理上管很多人和管很少人，其实是一样的，要做到能像运用自己的手臂一样灵活方便，看如何编制，组织架构和指挥系统，哪些是职能部门，哪些是事业部门，各级的权限，谁指挥谁？属地管理呢还是垂直管理等等，就像现在的企业，业务发展变化越快，对组织架构的变革越多。
古时最小的战斗单位是五个人，叫“伍”，就是现如今讲的“入伍”、“队伍”就是这样来的，林彪后来搞的三三制，把最小战斗单位减为三个人。还有各国各帅都是信息专家，靠信息作战。包括设计看、听，如烽烟、信号灯、鸣鼓、各色旗帜等
势篇主要讲：以正合，以奇胜，讲排兵布阵。不要一下子把所有的牌都打完了，要留一张在手上，关键时候打出去。正兵奇兵是一个先出后出的概念，先出兵的是正兵，我们常讲“出奇制胜”就是指这里的奇兵，奇兵就是预备队、机动部队，正兵和奇兵是不停相互转化的。好比足球，控球的是正兵，跑位的就是奇兵。战斗的基本原理：要始终有正有奇，不然就很容易败。韩信的背水一战，项羽当时的28人过江东仍有正奇之分。不由让想到八阵图，游军拿着旗帜定地界。军队一般分为九个部分：四部正兵，四部奇兵，看战势发展不断变化正奇，还有个零头，叫握兵，握在主帅手里的，不动。主帅不能动，向前动是胜利，战争结束了，往后动是全军溃败。敌人杀到主帅面前，有握兵去抵挡，帅旗不能倒，主帅动，帅旗倒，军心就倒。七个音，就能唱出所有的歌曲，红黄蓝三色，就能调出所有的颜色。固定的元素，固定的套路，但正兵奇兵用起来就千变万化了。
善射者不靠百步穿杨，而是摸到猎物眼皮底下再射。战要一战而定，击要一击而中。所有的功夫，都要积蓄这一击的能量。前期准备和策划充分，一张弓要拉满，最后动手很少、简单有效。
兵有三势：气势、地势、因势。气势就是权力，有底气，气势才上得来。别人见你，先让你三分，你就赚得了三分，屈服于你的气势，气势不是虚的，是实力积累出来的，实力作底，虚张声势是装不出来的，气势不是你自己认为的，是别人也要这么认为，越成功，社会越认可你，你气势越大，做事越顺；地势是王牌，这个没法抗衡，打仗要占尽地利；因势是纵横捭阖，一开一合，调动对方。根据对方兵势变化，随时痛击。
动敌：让敌人感觉我很混乱，很弱小，很胆怯，实际上我很齐整，很强大，很勇敢。善于调动敌人的人，对对方展示什么军形，敌人总是听从；给敌人一点小利，敌人必然来取；用小利去利诱敌人，再用强兵劲卒去对付它。韩信的背水一战，一万将士，置之死地之势，心一横，就拼死作战。为什么打包围战，通常要留一面给敌人逃跑，也是造势，不要让他殊死作战，让他有逃命的势，在他逃命的时候歼灭他，不用跟他拼命，如果在逃跑路线上再埋伏一只奇兵，那就完美了。
勇还是怯，不是人的问题，是势的问题。只要造好那势，必然得到那结果，要用兵，就靠势。胜负之道，在于怎么造势，形势比人强，造好势，选对人。善战者，任势不认人，认势而后择人，把对的人放到对的地方，才是领导力所在。
还记得高中物理课的势能吗？w=mgh.山有多高，石头有多重，速度就有多快，谁能抵挡？
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