1.战略与资源的分配
以前在公司里是基层员工，老总制定的战略总是与个别领导商谈，顺便将公司现有资源按照项目大小分配下去。这种模式，常常造成那几个领导谁更能说得到的越多，老板更多的考虑他们的反馈。下面小领导在执行的时候就会有很多麻烦不能解决，降低工作效率。而且在分配任务的时候，只是告诉员工需要做什么，员工通常都是一头雾水，不知道为何这样做，很难提高积极性和效率。 如果能让每一个人参与到其中，说出自己遇到的问题并制定出解决方案的话，效率和积极性会更好。（思考：怎样在有限的人生配置自己的资源实现效果最大化？怎样提升自己的资源？）
2.核心竞争力
在工作中或者创业时，首先要弄清楚什么是自己的核心竞争力，或者自己创造出来的一套方法。这一部分要作为保留，不能随意交接给别人去做。要主动去学习别人的核心能力，使自己的更为完善。
3.作业
我觉得无论作业多少都应该由孩子自己完成。老师在布置作业的时候考虑的是全班的状况，为了提高平均分，或许更愿意多考虑一下差生的情况。所以作业会有很多重复性的内容，看起来很浪费时间。如果你觉得自己的孩子适合更具有挑战性的作业而不是浪费时间性的重复，可以鼓励孩子去和老师谈谈，自己能不能把作业中部分内容做一下调整，然后和孩子一起制定一个更优化的作业方案，鼓励他去完成。
可以鼓励他想办法改变过程中冗长无聊的部分并勇敢承担后果，但无论如何都不该帮他写作业。
今日话题【这个时代，什么样的人最划算】
读完此文感觉有些云里雾里。文中提到知识变现，提升个人品牌等新观念，觉得很前位，却也是望洋兴叹，目前有点儿找不到出口。
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