今天学习梁宁老师产品思维—系统能力的最后一讲，讲的是系统生死线，举了傅盛拯救金山的案例。
2010年，傅盛加入了金山的时候，正值金山危难之际，他本人也是九死一生。
但是，他做了两个关键性决定，挽救了金山以及他自己。
一是，舍弃大部分产品线。他把金山原有的七八产品线，减到只剩卫士和毒霸两个。
二是，舍弃公司原有管理结构。他把一个23年的公司，副总裁、高级总监、总监、高级经理等职位一概取消，把公司十来个层级减到只剩三层：管理层、骨干层、执行层。
当他做完这两件事后，恰逢3Q大战爆发，腾讯要求用户卸360就必须给出非360的第三方替代方案，当时只有金山一家同时有杀毒和安全的全套产品并且性能完善。
这也归功于几个月前傅盛舍弃其它业务，全力打造这两款核心产品，并且在3Q大战前一个月推出。
最后腾讯与金山合作，金山在危机中活了下来，完成向互联网的转型，傅盛本人也跨越了生死线，上升到人生的新高度。
梁宁老师讲傅盛这个案例前，提到了“领导力”，也就是在面对巨大压力，甚至是生死存亡的时间点时，在一大堆事情里找到关键任务，带领所有人穿越生死，这个是领导力。
而我的感受是，傅盛是特别有智慧，懂得“舍弃”的人。
舍弃二字，说来容易，实则很难。
难在我们必须在情感、或者利益当中做出选择，而人最怕的就是做选择。
选择A，则要失去B；得到C，就要舍弃D；
很少有两全的局面。
一代先贤庄子，对此早有感叹：鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。二者不可得兼，舍鱼而取熊掌也。
诚然，舍弃很难，甚至很痛。但是在关键事物面前必须要舍弃一物，才能得到另一物，这是每个人都会经历的。
如果说，经历是一种人生财富，那么，懂得舍弃就是获得这个财富的绝佳智慧。
网友评论