前几天再翻《实践论》知：人从感官上获得的对一些事物、现象的感性认识和印象，是片面的，不够深刻。经反复多次实践，量变引起质变后，人的认识就会有一个飞跃，在头脑中产生一个概念。概念就是抓住了事物的本质。
而这个概念、判断和推理的阶段，也就是理性认识的阶段。
而我总算知道自己写作的意义了。很多时候，写的不过是在概念化很多感性认识。
最近感受比较强的是“销售”“运营”这两个概念。
我认为从公司角度，销售环节是最重要的工作，是公司一切动作最终的目的。一个公司的其他部门行为，都是为了促成销售行为的成功，所以销售环节和其它各环节的关系是相辅相成的。销售的好坏，与产品质量，采购成本，市场需求，售后服务等等都相关。
运营这个环节也很重要，因为运营的存在就是想办法如何去经营推广产品，使销售目标能实现。所以选择什么产品去运营，选择通过哪个渠道、哪个平台、哪种方式去发力，推广宣传，都是需要运营去决策的。
但是他们之间有什么区别和联系呢，好像目的都是一样，但是方式方法却又各有不同。
知乎网友给出的答案，很认同：
如果说销售是速战速决式的营销，那么运营则是细水长流式的营销。好的运营一定具备销售思维，好的销售一定具备运营思维，最后融会贯通。
“销售和运营其实都属于营销体系。区别在于，销售侧重“销”，运营侧重“营”。集大成者，都是把“营”“销”融会贯通的人 ”
这样就懂了。销售一定是最终的一个行为，而运营（引流>转化>成交，或者叫拉新>促活>变现）是走在销售前面的。
公司要做成，提高销量，既需要有短快简的销售技巧、手段、方法，又要有长线地、走系统化的运营方法。长线运营+短线销售要搭配操作。
所以收集这些相关就是认清它们概念的本质。
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