生活中的财报那些事儿

最近新闻联播对美国对中国产品加征25%关税的霸气回应真是有一种“我大中华从此站起来了的感觉”。那么今天的外交部可以如此强硬，底气何在？ 毫无疑问，是因为我们的经济基础上来了，国民生产总值仅次于美国。

经济学里有句很经典的话：经济基础决定上层建筑。通俗的理解就是说兜里有钱了才能做你想做的事。但是仅仅有钱就可以吗，这远远是不够的。

那么对于大国如此，对于大国的组成部分-企业来说亦是如此。我们经常看到有些公司倒闭了，有些公司生意如日中天。说到底都是有“没有钱”和“如何用钱”的问题。马克吐温说过：如果你懂得使用，金钱是一个好奴仆，如果你不懂得使用，它就变成你的主人。 随着竞争白日化，很多公司“误入歧途”1，放账给客户，为了销货出去减少库存，这样利润表上的销货收入和净利润是漂亮了可能比漂亮50还漂亮，但是这些并没有及时体现在现金力量表上。这样的后果是可能会导致资金链断裂：未及时收到客户货款自己又要付款给上游供应商（典型的慢收快付）再加上自己的管理费用；付款周期长造成存应收账款时间太长从而导致做一轮生意所需的时间太长，账上现金流严重不足（正常我们建议现金流占总资产的30%）。现金对于公司就如同根基对于金字塔的底层，没有根基，塔尖久而久之比倒无疑。所以这就是我们所说的量大不一定更好，还要及时收到真金白银的货款并且控制利润率。

2，薄利不多销必然走向深渊。蛋挞效应和香蕉效应告诉我们一股脑跟风扎堆做同一种产品，久而久之利润越来越低从而导致恶性竞争的产品必然走向死亡之路3，总资产周转率低（销货收入/总投资），投资资本大于营业收入，这种的大部分是密集型资本（烧钱的行业），如医疗器材公司、大型机械企业、网络公司...这些类别的公司必须具有垄断性。所以如果自己的生意利润比较薄，就一定要确保销量好，（例如两元店、十元店、名创优品、百货商店），这就是为什么人们开店都喜欢有服装店、餐饮店，最重要的一点是因为有妥妥的现金流

一个公司如果没有利润，公司可以照样开，但是如果利润又低又卖不出去货从而没有现金流，将寸步难行。

3，财务杠杆太高。有一些公司为了再投资长期的机械设备厂房灯或者缓和企业内现金流不足的状况会去银行借贷（典型的以短之长），财务杠杆高达40%。我们都知道银行是“晴天放伞”“雨天收伞的”所以建议企业在经营状况良好的时候向银行贷款以备不时之需，别等缺钱的时候才想到借钱。

上面说了几点归根结底企业倒闭的原因还是钱的问题，很多因素导致钱不够用，也就是现金流没了。所以对于企业经营来说一定要遵循现金为王的理念，任何时候都要保证公司现金流大于30%。这样你就有话语权，一如如今的中国，以前面对国际重大事件我们只会头弃票权，现如今我们可以旗帜鲜明的“谴责”美帝主义，明确反对美帝对伊朗、叙利亚、委内瑞拉等国的凌辱。这在国际上除了俄罗斯之外是绝无仅有的。

不得不承认钱是多么重要的东西。

财务对于我们个人而言也是一样的道理。我们要优化好自己的资产配置，例如生活用钱20%（衣食住行娱），投资用钱40%，教育/养老20%，财务杠杆20%。支出要是阶段性的十天、半个月，收入要每天、每月持续性的做好自己的资产规划，远离月光。

希望这篇文章能给您一些思路，我们一起慢慢地通过实践把这些认知变现成财富自由和精神自由！（附上朋友家小孩读了财报启蒙书厚的感谢-有钱能做什么）

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