PERT计划管理的好处：
1、能够尽可能地对项目任务实现事前的有效计划和控制。
2、通过全面、直观的展示方式，对整个任务有全局性的理解和把握
3、从一开始就将精力侧重于难点和重点任务是上。
4、管理者更容易发现可以简化或者优化的任务环节。
使用PERT的三个关键因素：
1、事件，指主要活动及结束时间。
2、活动，从一个重要事件推进到另一个重要事件所需要的过程，包括必需的各项资源等。
3、关键路线，由此项目中最重要的，最花费时间的那一关键事件来决定。
PERT计划管理的好处：
1、能够尽可能地对项目任务实现事前的有效计划和控制。
2、通过全面、直观的展示方式，对整个任务有全局性的理解和把握
3、从一开始就将精力侧重于难点和重点任务是上。
4、管理者更容易发现可以简化或者优化的任务环节。
使用PERT的三个关键因素：
1、事件，指主要活动及结束时间。
2、活动，从一个重要事件推进到另一个重要事件所需要的过程，包括必需的各项资源等。
3、关键路线，由此项目中最重要的，最花费时间的那一关键事件来决定。
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本文标题：2023-03-20|PERT计划管理
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ffvyrdtx.html
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