第5章 项目的计划与控制
第5章 单元测试
项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是：PERT网图
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第6题不对
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第5章 单元作业
一道案例论述题
[背景]某建设监理公司承担了一项工程建设项目的施工全过程的监理任务。施工过程中由于建设单位直接原因、施工单位直接原因以及不可抗力原因，致使施工网络计划中各项工作的持续时间受到影响，从而使网络计划工期由计划工期(合同工期) 84天变为实际工期95天。建设单位和施工.单位由此发生了争议:施工单位要求建设单位顺延工期22天建设单位只同意顺延工期11天。那么该公司应该如何进行赶工和资源优化?
第6章 项目的过程管理
第6章 单元测试
对活动工时估算的输入包括：假定、资源能力和限制因素
开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为：
资源限制的进度
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为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算
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高级管理层应当在——完成一个生命期阶段进行定期的项目审查
准备工作分解包的前提：
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在进行项目的管理中，命令、发布指示或行动被称为：合法的权力
能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：项目计划
项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：设计一个项目团队责任分配矩阵
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当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色：
整合者
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通常决定项目取舍是通过比较：时间、成本和质量
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德尔菲法 (Delphi Technique) 的主要特点是：
专家主观意见
第6章 单元作业
一道案例论述题
华北某厂高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装:第一段为移送; 第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在5~8 m”。高炉本体移送重量约4500t。推移高度约为36m,推移距离约42m。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。
结合本案例谈谈项目目标的制定？
第7章 项目的风险管理和质量管理
第7章 单元测试
效用函数：递减比率——反映对风险的厌恶
考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。 这种计划称为：进度计划
当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值,然后加在一起的总和表示：
项目风险的预期股价
你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：
运用统计抽样
产品发布后，修改客户发现缺陷所引起的成本属于——外部缺陷成本(External Failure Cost)
帕雷托(PARETO)图最有助于：集中于质量改进最关键的问题
及时制造(Just In Time)概念是：零库存（Zero Inventory）
质量是指：与要求、规范及适用性相一致
项目质量管理的主要目的要确保：项目将满足最初打算要达到的要求
第7章 单元作业
题目：
试说出5种及以上风险识别的方法以及优缺点
第8章 案例分析
第8章 单元测试
ISO9000是质量管理体系的一个国际标准：
确认“关键的少数：帕累托分析
项目管理黄金三角是指：时间、范围、成本
项目整体管理是指：包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程
对于发生在信息技术事业部的项目成本，下列哪一生命期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响：
构思和设计
项目综合是指：将项目的各个部分综合为一个整体
有效的项目小组建设导致的主要结果是：项目执行情况得到改善
作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。有关信息可以在以下哪项文件中找到？
项目计划
只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍————偏见和固执
制定项目成本概算的三个最通常的技术是：类比式、参数式、自下而上式
第8章 单元作业
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