本书的三位作者通过对全球诸多领先企业首席执行官的访谈和交流，并结合波士顿咨询公司五十年以来的商业咨询经验，撰写了本书，他强调企业必须及时调整自身的战略，从而创立差异化的竞争力。以下是本书介绍的五大战略。
1.经典型战略：做大
在经典型环境中，企业的市场地位优势可以长时间保持，环境是可以预测的，发展是循序渐进的，不会有巨大 的颠覆性变化。为了获取有利地位，采用经典型战略的企业领导会采取以下思维模式，首先，他们会分析企业竞争优势的基础以及企业能力与市场需求的结合点，预测这一切会随着时间的推移如何发展，其次，制定规划，以建立并维持企业的优势地位，最后，严格有效地执行规划。
2.适应型战略：求快
在商业环境无法预测且不易改变的情况下，企业应该采用适应型战略，一旦形势难以预测，优势转瞬即逝，应对持续不断变化的唯一方法是严阵以待，并构建不断改变自己的能力。在适应型环境中，不断调整，先人一步，更为经济地找到新的选择方案是企业的制胜法宝。
3.愿景型战略：抢先
采用愿景型战略的企业领导认为，企业能够凭自身的力量创造或再造商业环境。愿景型企业的成功之道在于率先引进革命性的新产品或商业模式。
4.塑造型战略：协调
当环境不可预测但具备可塑性时，企业有机会在行业发展的早期阶段对其时行塑造，并对行业规则进行定义或重新定义，采用塑造型战略的企业首先要吸引其它利益相关方的参与，在恰当的时间点共同打造末来愿景。
5.重塑型战略：求存
重塑型战略旨在帮助那些在严酷环境下求生存的企业重新恢复活力并再度获得竞争力，企业需要果断行动以求生机，通过重新调整业务重心，缩减成本，保存资金来节约开支，同时腾出资源来支持企业接下来的复兴之路。
最后，领导者通过对环境进行分析来决定在哪些业务领域和地区采取何种战略，并指派合适的人选去执行战略。
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