《经营的本质》读书心得之 战略的本质
一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力，战略从本质上讲，就是一种选择，尤其是选择不做什么。
"取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益和战略是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略定位则意味着运营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手。几乎没有企业能一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。运营效益代替战略的最终结果是零和竞争、一成不变或不断下跌的价格，以及不断上升的成本压力。”——迈克尔﹒波特的经典理论。
很多中国企业缺失的有三个方面: 战略、与环境互动、领导者的远见。
绝大部分中国企业所做的努力都是管理的努力而不是战略的努力。这些企业追求的是解决问题，而解决问题是管理思考而非战略思考。
“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”——雷军。
战略思维是:
问题1：你想做什么?
问题2：所想做的事情凭什么条件可以做？
问题3：你有什么?
问题4：你缺什么?
管理的努力或者说波特的“运营效益”就是企业的执行力，执行力是加法，战略力是减法。执行力强的企业创业初期容易得到快速发展，可是如果战略力没有实质突破变化，那么执行力越强对组织就越是一种灾难！战略力是戒，执行力是慧，让执行力去放大战略力！
启示：
咱们目前的现状就是加法做的太多，减法做的太少。2021年，做减法，用减法实现更大的增长！
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