简历
JD：（简历修改以及八大问准备朝JD看齐）
以下是新加坡ABM的要求：
●Achieving Brand goalsthrough the development of key strategies
● Analyzing consumer research to develop key brand insights
● Defining andsustaining the Brand’s equity
● Developing winningconcepts and copy strategies
● Innovating on digital marketing at a globallevel
一面&二面
流程：自我介绍+八大问&简历问答+situational questions
一面问题：（面试时间1h）
1、leadership：（my example：创业比赛经历）
- 为什么想到这个idea
- idea的创新之处是什么
- 最大的困难是什么
- 说服力（如何安抚队员的emotionalhurt）
-团队怎么组织起来的
- 你从队员身上学到了什么
- 队员对你的评价是什么
- 团队成功的主要原因是什么
2、创新力：（my example：marketing 相关实习经历，利用social media帮助团队increase market share of new product）
- 你怎么didanalysis去选择hot topic（针对我举的例子的细节问）
3、利用资源找key info：（my example：consulting公司market research实习经历）
- 这些plan是你自己制定的还是领导给你的framework（针对我举的例子的细节问）
4、如何要缩workload from 1 week to 1 day
非八大问，我也没有准备过，但是我就把方向往handle multi-task方面说，但是感觉有点偏题。
5、如何对应环境的change
非八大问，没有准备过，临时瞎编的，我选的例子是我选择就业还是出国留学的例子，好像hr听完还是挺满意的一直点头。
6、你最喜欢的campaign是什么
因为我面的是BRM，所以会考察一下business sense以及对marketing的了解。
二面问题：（面试时间1h）
二面虽然国内是压力面，但是新加坡的两个面试官人非常好，全程很少打断，并且给予极大的鼓励，我每说完一个例子，大boss都会说very clear、thank you，所以面试的时候心态很放松。所以，平常心真的很重要！！
BTW，有个小插曲，我是远程面试，一开始我的话筒出问题了，面试官听不到我的声音，所以浪费了10多分钟去搞这个话筒，很担心面试官会因此对我印象不好，所以在调试过程中有点紧张。
><不过好在面试官让我自我介绍的时候快速进入了状态，不然肯定会影响面试的发挥。
（二面所用的例子与一面相同，但是有部分逻辑的地方有稍微的修缮，变化不大，二面每个例子的追问没有很多，基本1-3个）
1、创意
- 如何用data去证实你的idea
这一问的tips：被问到的时候，我有点懵了，因为现实中我并没有用data去证实我的idea，千万！！不要为了回答问题而去编，这样很容易一问细节就被识破，P&G很看重个人诚信！！
因此我就很诚实的回答了我并没有用data去证实我的idea，我觉得这块算是一个lesson learned，在以后的工作中需要更comprehensive一点。
- 你喜欢用什么socialmedia，都关注什么品牌
2、leadership
- 如何说服他们
- 对领导力的看法
3、handlemulti-task
- 你怎么makea decision去判断这些tasks哪些重要哪些不重要（结合考察了如何filter信息）
其他几个小问题有点忘了，不过都是在八大问之中的，没有超纲（八大问的learning skill我两次面试都没有面到这个，感觉这个点对于ABM来说的话不是很重要，正好我也没有准备这个part 哈哈）
两次面试涉及到的situational questions我都总结在最后面～
二面和一面最大的不同就是，我提问的时间变多了，大概有20-30mins都是我在提问，更多的是和面试官基于品牌以及marketing campaign的讨论，最喜欢的campaign，为什么喜欢，你觉得SK-II品牌给你什么印象，你有什么建议等等之类的。
八大问准备：
“What + STAR”模型：Action篇幅应该最大，详细描述细节处理。
问题重要性排序：第2问（领导力）> 第1,4问（高目标，说服力）>第3,5,6,7问（划定关键点、团队合作、创新力、评估决策）>第8问（学习能力）
1、Leadership领导力
Summarize a situation where you took the initiative to getothers to complete an important task, and played a leading role to achieve theresults you wanted.
领导力主要考察5E：Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）、Execute（卓越执行），以及目标，分工，困难，激励，反馈，指导。
结合这两方面，剖析自己的经历。（经历选择：干货实习&大赛>社团活动>生活小事）
领导力一般会结合八大问其他几问，如说服力，创新，高目标，解决困难等一起提问，所以选择领导力的例子一定要是你的经历中最有亮点的例子，并且能够很好的涵盖结合八大问的所有考察方向。
2、分析关键信息能力
Describe a situation whereyou sought out relevant information, define key issues, and decide on whichsteps to take to get the desired results.
主要考察： 对当下情景的分析、判断和决策能力。真实的工作中很多时候需要处理大量的复杂信息，如何进行合理的情景分析或信息筛选、如何找出有助于实现目标的关键点、如何采取有效的措施是回答的重点。
3、Filter information的能力
-怎么处理信息？哪些关键？哪些非关键？
-为了找到关键信息，你才用什么方法？采取什么有效措施？
4、优先分析 & 评估决策能力
Give me an example of a situation where you had to overcomemajor obstacles to make something important happen.
主要考察：评估当前形势并进行优先级判断的能力，也包含多任务处理能力。
5、Handle multi-task 的能力（时间紧迫性）
-如何评价当下形势和现有资源？主要目的是什么？
-为了实现目标，需要哪些资源？
-如何将待办事项划分重要性的优先级并将有限的资源合理分配，以达到期望的结果？
6、创意
Give an example of a time when you changed the direction of aproject that resulted in a reduction of time or cost.
主要考察：创新意识及创新能力，重点在于突出你创新的想法对于项目的成功非常重要，还有你如何让这个点子变为现实。
-在你所描述的背景下，为了取得项目成功，要解决的关键问题是什么？
-解决这个关键的问题为什么需要创意？不需要创意是否解决不了？
-你是如何产生创意的？
-你如何将创新的想法实现？
-想法实现后，对项目成功起到了多大的推进作用？
Situational Questions
1、你有一个任务下周截至，有一个任务下个月截止，突然领导这周就需要下个月截止任务，你会怎么办？
2、你是一个团队的junior，你看到了一个绝妙的机会可以促进项目的运营，但是团队中其他经验丰富的前辈不太认同，这时你会怎么做？
3、你的同事对你不满，并公开向你挑明，你怎么办？如果他emotionally against you，你要怎么办？
4、你们要launch一个新的product，并且有promotion plan，但是工厂突然通知说新品不能按时出厂，会有delay，请问你怎么办？
5、你的老板非要使用一个成本很高的新技术，你如何该如何应对，如何面对他的emotional hurt？
Q&A：
一面：问一些整个公司and新员工发展的大致情况（一面基本是1v1，hrmanager面试，太专业的问题他们可能不太懂）
二面：问一些跟应聘职位and应聘部门有关的大致情况（二面基本是1v多，都是该职位或部门工作十几年的manager & director，最好问一些能够吸引他们，让他们感兴趣的话题）
BTW，P&G的面试结果真的好迅速，一面两天内收到通过email，二面结束半小时内受到通过email，然后hr确定预期薪水以及入职时间，第二天打了offer call～
第一次发这么全的面经上来！非常感谢论坛里的各位大佬给的经验，让我一路过关斩将拿到offer！特此来还愿！也希望对即将参加P&G国内校招的小伙伴有所帮助！
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