1、为什么需要创业力
过去，我们认为创业力是创业企业家的事，在未来的时代，创业的含义，一定会从我们今天所讲的当一个老板，开办自己的企业，它会转向为一种学习方式、一种生活态度，以及一种职业技能。
未来的“创业”，并不意味着一定要去当独立的老板；有创业力，也并不意味着是一种单打独斗的能力。
未来，一定会出现大量依赖于平台生存的业务部门，而这些业务部门和平台的关系，就是采用“合伙人制度”。
以零售服务业为例，阿里系叫“新零售”、腾讯系叫“智能零售”，除此之外，还有其它平台和连锁体系，不管这些体系的名字叫什么，核心都预示着未来商业世界是线上和线下的深度融合，而且，这种融合已经呈现出一种不可逆转的趋势。
在这个格局下，任何线下的企业都无法离开商业平台而独立存在，也就是说，线下独立的小老板会越来越难以生存，而更多的都会是某个线上平台的线下合伙人。
一方面，这种线上的平台不会太多，因为太多会影响信息安全和信息的使用效率，但太少又不符合竞争进化的基本逻辑，平台没有演进的驱动力，这从逻辑上也说不过去。
所以，未来的线上服务业平台恐怕也就那么多，它们彼此之间的关系恐怕也会是一种竞合关系。
而在另一方面，所有的线下企业，都不再会和先前的线下企业一样，散兵游勇，独立作战，它们也会和线上平台形成一种非常有趣的互锁关系，成为既分散，又协同的客户经营端。
它们既不同于先前时代的连锁店，按照几乎无差异的规范去运作门店，就像肯德基、麦当劳那样，每个店面都非常相似；但也不会像今天的夫妻老婆店那样，完全自说自话，各搞一套。未来的线下客户端将会是介于两者之间的。
介于两者之间的模式，很可能就是“关系连锁，但并非业务复制”。什么是“关系连锁，但并非业务复制”呢？就是即便是品牌相同的连锁店，各自的经营内容都是有差异的，同样，经营策略也会差异很大，经营的各个环节、各个角度，都是不同的。
为什么呢？这是由商圈的特点决定的。不同的商圈，大家的需求是不一样的，于是，现在就是由独立的夫妻老婆店和连锁店来满足这些差异化的需求。我不太准确地说，独立创业就是搞一个夫妻老婆店，创业者就是老板。而如果我们抛开加盟店不算，你要加入一家企业，比如麦当劳或者星巴克，就是当一个基层的管理者，你必须按照公司的要求来经营。你是开饭馆的，你的人员、场地就是再空闲，你也不可以帮助隔壁的咖啡店来卖咖啡。
但是，未来可能完全不是这样一个业态。你要加入某一个品牌，你有可能和今天开一个夫妻老婆店一样，你就成为了一个平台上的创业者，你成为了介于夫妻老婆店和标准化店面之间的一个合伙人。在这个平台的帮助和指导下，你要经营这个商圈，你要用你的创业力开展工作，成为一个有自己利益分成的合伙人。你想一想，在这个时候，什么东西最能让你具有即战力？我觉得最重要的就是创业力。
2、什么是创业力？
那么，创业力的含义又是什么呢？我们可以试着想一想，一个好的创业者应该具备怎样的能力。
也是最重要的，就是要有一个好想法，一个与众不同的想法，一个有效满足社会需求的想法，一个可以经过不断改善，接着做出产品原型，再做出可迭代产品的想法。
你要有组织资源、整合资源的能力，和各种资源的拥有者进行沟通，包括找钱、找人。
你要有带领团队的能力，你要从每一件小事做起，特别是在开始的阶段，要事必躬亲，然后，再逐步放手、激励他人，取得业绩。
显然，如果你具备了这样的能力，哪个平台、哪个企业会不需要像你这样的人呢？现在，很多人选择创业，是因为在现有的组织形态下，具有创业力的人往往会受到各种压制，各级主管或经理人可能因为体制的原因，可能因为个人气量的原因，他们不能见容于你。所以，很多人索性选择离开，自己开办事业。
但我们未来的时代，如果组织真正成为倒三角的组织，给更多具有创业力的人以机会。通过平台的支持，组织内创业的合伙人拥有了比现阶段创业更低的风险水平，更稳定的收益机会，那么，会不会有更多的人会选择平台内创业呢？这是不是会引发我说的新型创业者，也就是合伙人式的创业者这样一个群体呢？
3、如何培养创业力？
第一，要注意锻造自己的“创业心智”。创业心智，和创业心态是对应的。与创业心态相对应的词，是打工心态。很多人上班，是典型的打工心态。为什么呢？因为工资比较低，老板比较混蛋，等等。但是，要走、不准备长干，并不等于一定要用打工心态来对待手上的工作。
第二，就是要保持对于机会的灵敏度和孜孜以求的态度。我不客气地说，当下虽然创业成风，但是，创业精神却非常匮乏。一些创业者，缺少对于创业活动的敬畏，缺少对于产品孜孜以求的精神。创业不是为了快速致富，而是为了满足社会上还没有被满足的需求，所以，产品的品质是第一位的。即使拿到了融资，也并不说明什么问题，顶多算是创业的条件改善了一些。很多人把投资人的认可看成了目的，这是不对的，创业的成功，不是投资人认可，给钱让你烧，而是产品最终让市场接受了，让客户接受了。这才是最根本的标准。
总之，创业力是未来时代的一个必要能力，不仅仅是当个老板、当个合伙人，需要创业力。
是否具备创业力，具有独立分析问题和解决问题的能力，将会成为好员工的标准。在美国，有一些公司会为员工安排创业课程，但公司的目的并不是要鼓励员工去创业，而是希望能够引导员工像创业者一样去思考公司的问题，像创业者那样去做深度思考，像创业者那样去和同伴合作，像创业者那样去探索和解决问题。
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