无意中刷到一条刘润的视频，说的是考验一个人成色的方法，是看他在完成目标时，遇到困难的处理模式和方法。
A类人：目标——困难——资源
这类人将目标放在第一位，即便遇到了困难，也会努力寻找资源达成目标。在职场中是值得托付的。
B类人：困难——目标——资源
这类人拿到任务，首先想到的是困难，会列举很多不能达成目标的困难，即便匹配了很多资源，最后也难以拿到满意的结果。
这就是一个人处理事情的心智模式，不妨拿这两个模式去判断一下自己和团队中的人。
拿我自己来说，看到这条视频时，无疑在心里产生了小小的震荡，因为自己不全是A，有时候也会表现出B的样子来，随即惊出一身冷汗。
如果长期以B的模式来对待工作任务和目标，不仅会失去信任，来自上司和团队的信任，还会失去成长的机会，消磨自己的情绪、精力、意志。
这是一种可贵的觉察，经由一位高人的无意点拨，轻易戳破了自己的退缩和虚弱。
既然意识到了，就不能任由其成为事业上的拦路虎，必须落实到行动中改变。
昨晚九点半，突然接到一项很艰巨的任务，当晚需要给客户出一个定制方案，工程量挺大，几乎是不可能完成的任务。
我和团队另外两位伙伴在线开会，沟通这个事如何落实，刚开始大家想要先吐槽、列举困难，此时已经九点多了，认为这个事绝无可能在当晚完成。
刚学的知识马上就派上了用场。我马上截住话头，提议先把需求一条一条清晰地列出来，然后进行分工和呈现，即便不能给出完美的方案，也可以先给出方案初稿。
大家在我的提议下，止住了怨声，开始将注意力聚焦到完成方案上来。
经过近4小时的通力合作，方案最终在凌晨1点左右呈现在了客户面前，上司的承诺没有被打脸。
整个过程没有抱怨，只有专注，效率也极高。精力都被用在了对待目标、困难、资源上，而不是内耗上。完成后，我感到了前所未有的放松和满足，相信另外两位伙伴也有同样的感受。
正如《精力管理》中所讲的那样：精力越是消极、情绪越低落，表现就越糟糕；反之，精力越积极、情绪越高涨，表现也越高效。全情投入和最佳表现只可能存在于“高——正面”的象限。
精力、情绪与表现的关系
这是一本被《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维盛赞的书，作者是吉姆·洛尔和托尼·施瓦茨，推荐给身处忙碌、需要管理精力的朋友。
最近我也在读这本书，如果你有关于精力、时间方面的困惑，或者心得，欢迎一起分享交流。
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