理想的职业规划有这么几个诉求：
1 上升快
2 赚钱多
3 可持续
4 边际收益高
5 为兴趣、理想而工作
有这么几个原则：
个人努力的方向要顺应时代趋势才能达到很高的成就。处于快速扩张的行业才能产生大量的职位上升空间。
人的精力有限，且随着年纪上升各方面能力开始下降，拼不起脑力与体力。只有提高边际收益才能弥补效率的下降，只有降低边际成本才能可持续发展。
人的能力可以分为通用能力与专业能力，也可以称为道与术。通用能力迁移性强，变化慢。专业技能迁移性差，不可跨领域，且由于处在快速迭代变化中，需要不断更新，否则就会失效。迁移性越强的能力，边际收益越高，边际成本越低。
任何职业发展到最后只剩两个东西，决策能力以及让你有决策权的钱。
如果浪潮的周期为10年，在20-35岁，你还是有机会遇到2波，错过了，你将步入40岁，你已经没有机会在新行业从头再来了。很少有公司招40岁的初级水平人员吧。
下面逐个分析上面4点：
1 上升快
每一次有新要素出现都会引起一波商业浪潮，产生新的行业。这些行业会迎来一波快速扩张，伴随着大量的人才需求和上升空间。选择这些行业可以借助其势，快速上升。所以你需要预判浪潮并在扩张前准备并进去领域。不要在意前期的薪资水平，因为你需要的是一个上车的机会。去快速积累行业经验，专业技能。
2 赚钱多
决定市场价格的三要素：1 有效用 2被认知 3 稀缺性
有效用：你的能力或资源对目标领域公司有用
被认知：你所具备的能力或资源被目标市场认识到有价值。
稀缺性：你所具备的能力或资源对目标市场来说不易获取，比较稀有。
有效用、被认知一般不是问题，关键在于稀缺性。价格受供需定律左右，浪潮来时，越稀缺，价越高。
稀缺性主要由这几方面造成：
1 专业技能：职位相关技能
2 行业经验：以自己职位的角度了解到的行业门道、现状、特征，结合自己的洞察能力得出的行业发展趋势。
3 通用能力：认知洞察、管理沟通、决策判断
另外营造自己的个人品牌，提升知名度也可以有效提升稀缺性。
3 可持续
浪潮终究会褪去，伴随着行业格局的基本确立，新公司变少，需求变少，同时由于需求的刺激大量新人涌入、培训行业持续输出，供给增加，很快初级、中级人才市场变为红海。如果再遇到融资环境变差，初中级人员面临吃土风险。当然高级人才仍然吃香，有不少晋升为决策层。
可持续要考虑两方面：
1 职业的可持续，降低被裁风险
被裁的一般都是些什么人呢？肯定是对企业来说非核心的，可舍弃的部分。
中层管理：企业发展壮大导致的组织臃肿，效率低下，基本上必然定期瘦身裁员。除了高层，其他成员都在可舍弃范围，毕竟非核心，而且没什么股份，也就什么话语权。
基层老员工、新员工，老员工由于适应了以往的体制，而且很可能丧失了斗志，也上了年纪干不动，面对企业重构将会是最先舍弃的，新员工也可能。
所以你需要进入高层，并且以你的股份作为你话语权的支撑。
2 体力、脑力的可持续
由于年纪增大，体力、脑力有所下降，这意味着学习能力，加班能力都不行了。面对日新月异的专业技能，没有精力与时间学习。专业技能迁移性差，又不能为后续持续输出价值，而且很快会失效。简单说，专业技能就是个固定成本、固定收益的东西，迁移性差而没法持续积累发挥更大作用。你需尽快走出这种模式，过渡到通用能力。
综上，你需要尽快修炼通用能力，进入高层。高层的日常事务也就是制定战略，进行决策。这很符合通用能力的特点。不需要耗费太多体力，需要的是科学的思维框架、洞察、沟通等等。
4 边际收益高
可以指两方面：
学习收益：每单位努力的效用产生更多的收益，通用能力就属于这种。
经济收益：没单位时间的效用产生更多的收益，提高单位时间收益的方式就是用钱去生钱，顾聪明的人替你做事，越多的人才为你工作，你单位时间收益就越高。你就可以留下大把时间精力去做其他事。
还是上面的结论，提升通用能力，用资本作为决策权的支撑，通过决策去工作。
5 为兴趣、理想而工作
结果显而易见了，随心意而活没那么容易。你需要在时代背景、资本的约束下去调整。当然你可以凭借热情一头扎进去，但它不一定可持续发展。避免成为别人舍弃的棋子，避免为不必要的事情所阻碍，你需要靠资本说话。你需要搭上一列快车去积累资本。你越有资本，你的约束条件就越松。你越没资本，柴米油盐就可以约束你一辈子。
接下来是具体步骤：
1 预判浪潮
新技术要素总是先引起轰动，引起大众关注，接着是大众对进展的失望，进入起步发展阶段，经过几年的发展成熟，基础设施已完善，接着引起一波技术普及商用化浪潮，最后浪潮褪去，新要素渗透进生活的方方面面。
知道这个曲线变化，用心关注一下，还是可以做到在真正浪潮到来前觉察到的。
2 选择领域
新技术要素会影响各行各业，有些行业应用快，有些慢，选择快的行业当然能借助其势，再扩展到其他方面也容易。结合兴趣、理想可以大致确定。
3 选择公司
你的目标是随着浪潮快速成长。无论成就还是经验，都需要依靠团队。一群人才在一起做什么都会大概率成功，一堆菜鸟在一起只是群乌合之众。所以选择公司要看公司的人才是在持续流失还是持续进入。人才密度持续下降的公司会越来越糟糕。
可以用下面这个公式考虑：
有价值的事情 x 成功率（团队水平）x 成功后的回报大小
有价值的事情：企业的愿景是什么，格局大不大，值不值得做
成功率：团队成员的水平如何
成功后的回报大小：利益分配如何。
4 职位选择
任何职位的终极都是管理、决策。因为管理能够让一个人借助成千上万人的能力，一个人再厉害也顶不过一个团队，更别提优秀的团队。提高管理、决策能力所以也是边际收益非常高的事情。选择职位选择不讨厌的即可。所有工作都有烦人的一面，我相信大多数人也没什么兴趣可言（除了吃喝玩乐）。只要需要注意的一点是，尽快培养自己的通用能力，也就是作为管理层的能力，因为专业能力不可持续。术有千万，道却唯一。
网友评论