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语录：公司的两大任务：圈人、分钱。
当下有一个词非常时髦，叫“圈人”！何为“圈人”呢？就是招纳人才的一种叫法。圈人的目的，就是为了找到志同道合的人才。 另外还有一个词，叫“分钱”，这个词也非常时髦。那么圈人与分钱存在着怎样的关系呢？如果用一句话来概括：招募人才，用分钱的方式留住人才。
人才是二十一世纪最宝贵的财富，因为人才本身可以创造无限的财富。世界上，有一些企业为了招募顶尖人才，可谓费尽心机。国内有一位企业老板认为：“企业是否有发展前景，主要看企业留有多少人才。人才，是一种企业资本，这种资本可以实现资本的倍增。如果给我一千万，我会把这笔钱投放到人才市场上去！”企业老板们对人才的需求程度，可以用“求贤若渴”来形容。我的一位朋友，某公司的董事长，他同样也是把人才放在首位。他认为：“公司的发展命运即人的命运，人才完全可以改变企业的命运。”松下集团创始人松下幸之助则认为：“企业即人！”如果没有人才，一个企业的发展、创新就会停止。
欧洲小国丹麦有一个叫斯文森的老板，他有一家渔业公司。在许多人们眼里，海洋捕捞并不是一件特别有技术含量的工作，只不过这样的工作的非常艰辛而已。有的人从事了一生的海洋捕捞，唯一的愿望是下辈子不要再从事这样的工作。既然很少人喜欢海洋捕捞这份工作，那么相关海洋捕捞类人才就奇货可居了。
斯文森认为，海洋捕捞并不是一件没有技术含量的工作。事实上，恰恰相反。海洋捕捞不但需要高超的捕捞技能，而且还需要丰富的航海知识以及驾驭海洋的勇气作为支撑。他举了一个例子：曾经有一只捕捞船，因为没有正确处理船与大海的关系，结果被一场并不是很罕见的风暴掀翻在了大洋深处，船上14名船员全部遇难。因此，能够“圈”到喜欢海洋、对海洋捕捞感兴趣、能够驾驭海洋的人才是一大幸事。
俗话说，人才难觅。斯文森在各大招聘网站发出高薪招募令，也没有找到一个合适的人选。当然，撒钱圈人并不是唯一的方式，招募人才的方式还有许多种。斯文森在撒钱无果的情况下，也只能转变方式进行圈人。他出钱赞助了某航海学院的一项航海赛事，旨在关注校园人才的动态。后来他发现，许多年轻人虽然喜欢海洋，但是也会畏惧海洋，想要挑战海洋，但是又怕被海洋所征服。这种矛盾的心理，让许多年轻人离开了航海学院后而选择了其他类型的工作，比如营销、金融、会计、贸易等。许多人并不在意自己的未来是否属于海洋，而是更加务实地选择陆地上的安稳生活。因此斯文森发现了一个“圈人”的奥秘：培养他们的勇气，并说服他们选择与海洋相关的事业。
斯文森为了得到人才，首先他把自己变成了一个励志人物，一个演说家。他常常去航海学院“刷脸”，让大家都认识他。许多学生看到斯文森，就会喊他“斯文森”教授，因为他常常在学校为学生普及海洋捕捞知识。通过这种方式，已经有多名校园人才选择了斯文森的公司。当然，斯文森是一个非常大方的人，甚至一向出手阔绰。为了留住这些人才，他沿用了高薪撒钱的方式。海洋人才在享受着高薪的同时挑战着自己，不也是一种非常好的人生编排吗？
“圈人”并不是一件简单的工作，需要费尽心血。“分钱”同样也是如此，科学分钱才能起到激励的效果。举个例子：国内最会分钱的企业恐怕乃华为集团所属了。华为集团在人才战略上一直走在前端，而且各种福利、奖金、分红等，更是令人羡慕。据了解，目前华为拥有员工18万，2017年华为员工人均年薪为68.89万元。在这种“分钱”体制上，华为公司得到了什么？首先，华为成为世界上申请科技专利最多的高科技企业之一；其次，华为公司每年都在实现高速增长，如今华为已经进入“世界五百强”的前一百名。因此，“分钱”对于商业组织的经营有非常大的影响作用。
怎样“分钱”才算是科学“分钱”呢？众所周知，老板的终极理想是赚钱，赚钱靠什么呢？靠老板的头脑吗？其实不然。能够为老板赚钱的，是商业组织的员工。员工落实老板的命令，也就能够给老板赚到钱。因此，我们想到的第一种“分钱”方法就是“利润提成”！从利润中拿出一部分分给员工，既能满足员工的需求，也能激发员工的工作积极性，肯定员工的工作价值。另外，借助制度的“绩效奖励”也是非常有意义的。还有一些企业老板设置“PK奖金”，通过业务PK，获胜一方可以赢得奖金。还有一些企业老板则热衷于年底分红……总之，科学“分钱”的方法有许多种。
“圈人”与“分钱”，是一个公司的两大重要任务，而这个任务都与“人”相关。如果能够招募到优秀的人才，借助“分钱”机制留住人才，才能让自己的公司像华为集团那样走上高速发展的快车道。
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