没有价值的情怀就是垃圾，没有价值的努力就是演技。
什么叫价值？
价值就是对他人、对社会产生的有益的贡献。
从根本上说，企业的成长过长就像是一颗小树变大树的过程，而价值就是这颗大树的根。
世界上所有成功的企业都是以为客户创造价值为核心的。
当然，如果你说只要能赚钱发财就是成功也可以，但这样的公司都是没有生命力的。
只是为了赚钱而赚钱的公司，一定是举世皆敌的，客户不喜欢它，员工不喜欢它，整个社会、世界都在排斥它。
钱是创造价值后的附带品，先有价值创造，后有赚钱，不要搞错了这个顺序。
你究竟是为了赚钱而创业，还是为了创造价值而创业，出发点不一样，结果也就不一样。
这就像是种子，种瓜得瓜，种豆得豆，真实不虚。
譬如有些人喜欢拿着情怀、梦想说事，不是为梦想窒息，就是为了改变世界，一个个画大饼的功力深厚无比。
结果呢，一地鸡毛。
诚然，创业是九死一生的事情，创业失败的几率本就是很大，但扪心自问，你的创业的初心是没有杂念的吗？你是为了虚荣心的满足，还是为了名利的羽毛？
稻盛和夫说，做事要“动机至善，私心了无”才容易无往而不利，所以，问问你自己，你的动机是什么，你的私心是什么？
实际上，赚钱真的不丢人，不赚钱才丢人。
创业不分大小贵贱，不是说非得搞高科技、高大上的公司才是创业，你就是去路边开个小饺子馆，那也是在创业啊。
而且在写字楼看似人五人六的创业往往是“驴粪蛋子表面光”，金玉其外败絮其中，还不是饺子馆赚钱多、活得长呢。
但开饺子馆赚钱、活得长，也是因为它服务好了客户，金杯银杯不如客户的口碑，饺子好吃、味道好就是价值，客户就会愿意花钱。
我曾见过一个开饺子馆的小两口几年下来做成大酒店的，也曾见过一个二十来岁的年轻人做高端定制餐饮一年赚几百万的。
由此来说，是做PPT的创业者更有价值，还是做小饭店的创业者更有价值？
创业，先赚钱是硬道理！
“说实话，看着一群做电饭锅出身的家电厂商，不会做用户体验，只能笨笨地拼硬件……在这样的市场，我们稍一发力，就鹤立鸡群了......…突然我就伤感起来了：你只是勤奋工作，努力做好自己，结果很多你的同行就要倒闭了…生命真残酷啊。”
...自打我公布要做手机以来，已经有无数朋友给我“支招“了，大部 分主意集中在如何“填补市场空白”……唉，我要做的是最大最热最帅，竞争最残酷激烈的那块核心地带啊，“填补市场空白“还是留给那些没有雄心壮志，只想赚点儿小钱的企业吧。
这是锤子科技的创始人罗永浩的经典言论。
但电饭锅出身的人都已经赚钱了，老罗的公司还不赚钱，别说大钱小钱，不赔本都难，这啪啪啪脸打的，现实真是残酷啊。
员工说，老板只是活在了情怀里。“贪心不足，好胜心太过，祸之端也。”古人诚不我欺。
有情怀是好的，但情怀不能当饭吃，公司要纳税，员工要领工资，办公室要交房租，水电网办公费等都要花钱，不赚客户的钱，要去赚谁的钱？是投资人，还是政府？
不要用你的业余去挑战对方的专业，什么都是有代价的。
公司必须是去赚客户的钱，但客户可不好糊弄，客户要问凭什么让你赚钱啊，客户的钱也不是大风刮来的。
所以，活得扎实的创业公司都是可以让客户心甘情愿掏钱的公司，而且客户花了钱还挺高兴，还要为你说好话，比如华为。
现实背后是命运的冷笑，做企业还是要敬畏常识的力量。
什么是常识？最基本的就是企业要有足够的现金流，你可以为了持久的竞争力保持亏损，但一定要保证公司的现金流充足。
人没有血就会死，公司没有现金流也是会死的。
任正非老先生说，“未来是什么？有利润的增长、有现金流的利润，去除干部身上的浮躁，转变到踏踏实实为客户服务。我们要不断简化流程，提升效率。”
技术可以学习，心法却只有自己体悟，创业成功是很难，但成功的背后也没有多少复杂的东西。
网友评论