企业运营的核心可概括为三部分内容：战略制定、人员选育、运营实施，这三个环节相辅相成，决定了企业发展的成败。
战略的本质是取舍和排序，理解战略可归纳为三个关键词来进行描述：定位、规划、落地。定位表示“我是谁”的问题，一般而言企业需要采取差异化竞争的战略定位；规划表示“到哪去”的问题，规划包含了企业业务、市场和产品等不同维度的规划；落地表示“如何去”的问题，需要通过项目分解、建立并完善机制与流程，以及强有力的执行力来进行支撑保障。
人员选育指的战略制定之后，需要构建什么样的组织，以及任用什么样的人才来承接战略的问题，组织也可以概括为三个关键词：布阵、排兵、激励。布阵即是“建队形”，根据战略目标来构建合适的组织架构，以及明确各部门相应的职能分工；排兵即是“用对人”，只有把合适的人放在合适的岗位上，才能发挥出最大的价值出来，因此需要加强人才的遴选、任用与培养；激励即是“提士气”，如何激发出队伍潜在的战斗力是打胜仗的关键，针对不同的岗位可以采取分层的形式进行短期或中长期激励，激发团队成员齐心协力，上下同欲，为实现共同的战略目标而努力拼搏。
运营实施的关键是根据中长期战略规划制定出年度经营计划，即实施从SP解码到BP的过程，同样三个关键词：经营计划、瓶颈改善、独立核算。经营计划是明方向，明确指导性的经营方针是什么，具体的经营目标和行动计划是什么；瓶颈改善是攻山头，经营计划实施过程中的难点、痛点和卡点是什么，如同通过资源投入和流程梳理来进行拉通和改善；独立核算是知得失，经营计划实施的结果好坏如何进行评价，这就需要明确划分经营主体责任，并与财务预算及核算环节进行有效衔接，对经营成果通过独立核算的形式进行数据输出与考核评价。
战略决定组织，组织影响运营。组织是承上启下的关键所在，它既是战略的载体，也是运营的保障。因此组织执行力的打造，对于企业战略目标实现而言至关重要，同时也是势在必行。
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