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(转)为幸福而优化——Github创始人演讲(机翻见谅)

(转)为幸福而优化——Github创始人演讲(机翻见谅)

作者: EasyAct | 来源:发表于2017-12-07 11:10 被阅读0次

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    前两天,我很高兴在创业学校(Y Combinator)举行的年度大企业家大会上发表演讲。我从来没有在一个地方看到如此高度集中精力雄心勃勃的人。

    你可以在Youtube上观看我的三十分钟插槽的录音:

    由于我只谈了约25分钟的谈话和5分钟的问题,所以我想扩大和澄清我在谈话中介绍的一些想法,然后提出其他问题。所以今天(2010年10月18日星期一)我会通过黑客新闻回答您的任何问题:

    一个不存在的视频:https://youtu.be/T4VtBcmbbSs

    GitHub的第一次提交是在明天三年前完成的。在那个时候,我们十三个团队已经注册了超过四十二万个开发者,现在拥有一百三十万个Git仓库,使我们成为这个星球上最大的代码主机。而且我们完成了所有这些,而没有从公司外部花费一毛钱。事实上,即使在公司内部,我们在头几个月里也只是从自己口袋里投入了几千美元来支付法律费用。

    在演讲中,我谈到了为幸福而优化和为金钱优化之间的选择。当我说“为金钱而优化”时,我的意思是遵循传统的风险投资路线筹集一大笔钱存入您的银行账户,然后进行巨额退出。这种方法的不幸现实是,对于那些与风险投资界没有很好联系的有抱负的企业家来说,筹集这笔资金需要花费大量的时间和精力。即使你能够筹集资金,你也会突然对投资者负责,并且需要调整你的兴趣。

    在一个由Facebook,苹果,谷歌,YouTube,Zappos和其他风险投资公司所垄断的新闻世界里,很容易忘记,你仍然可以建立一个高利润的业务,对全球市场产生重大影响,而不必先花三个月的时间在沙山路寻求许可建立你的产品。

    运行互联网业务所需的基础架构组件终于足够便宜,您无需大量前期投资即可开始使用。在过去的几个月里,您一般会在玻璃墙会议室中度过,现在您可以构建一个复杂的产品原型,并开始让用户注册,并提供有用的反馈信息。

    这就是我为了幸福而优化的意思:我是黑客,当我创造有价值的东西的时候,我很高兴,而不是在写一个充满了相信数字的商业计划时。

    当Chris和我开始GitHub的时候,我正在Powerset工作,Chris正在做咨询工作,并且堵塞了他自己的产品。当我从办公室回到家的时候,GitHub成了我工作的休闲活动。我可以制作它,但是我很高兴,没有人告诉我该怎么做。你拥有某种东西的控制和拥有感是令人陶醉的。

    在三个月内,我们有一个简单的产品,并进入私人测试版。在六个月内,我们向公众发起了私人计划。自公开发布以来,我们每个月都盈利,除了一个(我们一次雇用两名新员工)。我们通过其他方式做薪水,直到GitHub创造了足够的收入来支持我们全职工作,大约是我们习惯做的2/3。然后,我们在接下来的几个月里提高了薪水,当时我们达到了允许我们保持盈利的具体收入目标。这发生在大约一年后。

    引导可持续发展的公司的一个副作用就是我喜欢称之为无限的跑道。这是优化幸福的另一个要素。通过冒险支持的努力,您通常会发现,在头几年,您的银行账户中的数字永远在减少,给您的公司一个到期日期。你们的风投鼓励你快速成长并花费很大的力气,这对他们来说是非常有意义的,但对你来说却不是必要的。不是,如果你正在尝试优化幸福。

    风险投资公司希望看到快速成功或快速失败。他们正在优化钱。只要你想要同样的东西,没有什么不对的。但是如果你和我一样,那么你更关心制作一个kickass产品,而不是关于十个数字出口。如果那是真的,那么也许你应该为幸福而优化。要做到这一点的一个方法是通过无限跑道引导可持续发展的业务。当潜在的灾难性事件越来越少的时候,你会发现自己经常微笑。

    引导和风险投资的讽刺意味是,一旦你展示了一些成功,投资者会来到你的面前。当发生这种情况时,您将会处在一个更好的地方,就如何获得更多的资本以及随之而来的所有复杂性作出更合理的选择。用背后的口袋里的一些杠杆与风投谈话是一个完全不同的游戏,把自己扔在一个普通合伙人的会议桌前,试图说服他们,你值得他们的时间和金钱。力量就是幸福。

    当你为幸福而优化时,还有其他很棒的事情可以做。你可以抛弃像财务预测,严格的期限,使投资者感到安全的低效管理人员,以及阻碍你的员工建立惊人的产品的一切。

    在GitHub,我们没有开会。我们没有固定的工作时间甚至工作日。我们不跟踪度假或病假。我们没有经理或组织结构图。我们没有着装要求。我们没有费用审计或人力资源部门。

    我们向员工支付高薪,尽可能高效地为他们提供工作所需的工具。我们让他们决定他们想要做什么,哪些功能最适合客户。我们支付他们参加任何他们已经获得口语的会议。如果是在国外,我们支付另一名雇员陪他们,因为一个人旅行就很糟糕。我们每个月向他们展示利润和亏损报表。我们期望他们负责。

    我们根据论据的优点做出决定,而不是根据谁做出决定。我们每天努力比前一天更好。

    我们在酒吧举行董事会会议。

    我们这样做是因为我们正在为幸福而优化,因为没有人告诉我们我们做不到。


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