第一期的训练营活动结束已经完满。但是结束不等于完结，而是新的开始。
全国各地的同学会也在搞得有声有色了，我们如何能够无缝对接，把训练营的小伙伴引导到线下的同学会中，而且还要把他搞得有声有色，对于我们的营来说还是有一点难度的。不知道是刚好年末大家的工作比较忙，还是我们的热情度不够，没有把训练营里小伙伴们的激情调动起来。反正我们营就是有点不冷不热，号召不起来。
接受同学会任务时我有思考过如何能够把他做好？经过今天的思考，我觉得先要主动的去沟通一下同学会会员的对举办活动的态度和需求，以及个人比较灵活使用的时间段。我拿出我的咨询师的职业能力根据这些问题做一个问卷调查，来安排适合同学会需求线下活动的方式、主题、时间、地域 。这样的设计因应了大部分人的需求，相信会比单纯的为办同学会而办更好。
利他是最大的利己
接下来还有为同学会筹办小组添砖加瓦，物识对活动比较热心的，有时间的小伙伴成为筹办小组成员。多花时间在同学群里展示和互动，激发同学会群的价值，帮助大家对同学会投入热情。如小芳结说的，在社群运作中，团队很重要，每个人分担一点时间，一点精力就能够很好的维护一个同学会群，让每个人都能够在里面获取价值。投入运营的有在运营里获得价值，投入学习的也有在学习上获得价值。
我在训练营的运营中得出一个心得，不要想着坐在这里等人来帮你，而是想办法去找人来帮助。只有利他才是最大的利己，当别人能够在你身上获得温暖获得感动的时候，他会更愿意参与其中。越投入越收获，当我越投入的时候，我发现生活中的很多问题都可以在DISC的金句里面都可以找到解决问题的答案。
2020我们一直在路上
不止寻求温暖，更要成为灯塔
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