让在团队中表现优秀的员工分享经验，是一个非常不错的方法。
这样做有3个好处:
①设立一个flag,在团队中设立一个新老师跳一跳可以够得着的榜样。
②很好地经营了员工的存在感。
③团队内的正能量得到传递，同时也放大了员工的格局，知道个人的成功不是成功，团队的成功才是真正的成功。这样一种组织文化几乎是无价之宝。
关于分享，有如下注意点:
1.分享的内容，有学校在培养学校的新人刚开始基本上都没有课的，而且都是要做市场发单工作的。所以重点可以是让他们分享在没课的时候如何提升自己，在市场发单工作中怎样克服困难等等。
2.分享频率。按学校实际情况，建议是1月1次让优秀新人分享成长感悟，并可以同时颁发可视化的成长激励。
海鸥_朗培商学院
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本文标题：170414 员工存在感打造:经验分享
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