正月已去，二月已来，新的一年正式开始了。民谚“不出正月就是过年”，时间总在流逝，好了，正月已去，还有什么好留恋。
其实新的一年早就开始了。正月初八深夜即在北京开始地下工作，北京、济南、邓州、郑州、阜阳、合肥、深圳，三周时间，已走过七个城市，参加三次会议和活动，对接与洽谈20多个平台与资源，行程万里，阅书千卷。特别是心智泉涌，文武都全的化总；才气逼人、人见人爱的高中文先生，努力幸运、大气霸气的张述胜董事长；阳光正直，意气相投的张鹏生CEO等，每个人都是十年的书，加起来就是一个笨蛋十辈子也读不完的书。
万事俱备，东风已来。正如我们絮叨“宫氏不是万能的，但没有宫氏是万万不能的”一样，东风就是来了。经过一个正月思考与探索，对接与整合，宫氏平台2018年将在培训、特色科室建设、连锁康复医院与创新商业模式四个方向发力努力。
培训是宫氏已运作二年多的板块，业内龙头，进入2018年，随着各项措施与方案的改进，培训板块进入又一轮的增长期。但即便如此，这不是宫氏的重点和重心，只是特色科室建设业务的入口，只是辅助宫氏品牌的塑造，只是为了扩大影响力，让更多的人接触、运用与受益脑针。
特色科室建设板块是宫氏平台的重点。经过2018年的概念开发，模式打造与医院推广，特色科室建设模式已成熟，战略合作医院运转优良。院长们认识到脑针之于医院生存、发展之战略意义。深圳光明新区人民医院陈院长大力促进打造全国首家脑针特色三级医院，大力推动脑针学术发展，我们将利用与中科院、北京中医药大学等开展哮喘、自闭症、抑郁症和脑卒中课题的机遇，打造辐射全国乃至海外的自闭症治疗中心等强势学科。如果说石学敏院士是脑针的发掘人，周立群院长是脑针学术的推动者，那么陈仲悦院长就脑针临床的推动者。我们将利用一年的时间，在全国建立50-100家战略合作医院平台，让脑针传遍大江南北。
连锁康复医院板块是宫氏平台的重心。由于精力、资源与资本限制，我们在2017年未能有效推动该板块的发展，但模式与规划仍是先进的和有效的。进入2018年，我们将广泛开展合作联盟，利用残联、民政等相关政策与资源，大力推动宫氏品牌全国连锁康复医院建设。
创新商业模式是宫氏平台重要主题。我们将进一步探索连锁新模式诊所，进一步探索“医养一体”新模式，这里的养是养生保健。我们将进一步创新项目推广新模式，颠覆项目运营新理念。
这几天比较疲惫，早送朋友去机场，回来补觉。通过多日在合肥、在深圳与多位兄弟同居相处，碰撞交流，我认为男男相处要优于男女同居，前者的社会价值远远大于后者的生物学意义。
2018-03-17 深圳
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