今天听李善友分析美团的课，感觉突然回到了年初，2018上班第一天被派出差去上海，和周部，和老解他们一起学习李善友，一起研讨iCenter 产品之道的场景历历在目。但从下半年健雄总接手后，我已经从规划转型为BA，交付了两个大的需求。
但我发现，这两个岗位是需要切换思维模式的，作为规划需要向上抽象的思维，洞悉人性的思维，方案设计能力。作为BA，需要向下细分的逻辑思维，需要事无巨细的考虑细节，需要对技术的理解能力。如果一个人切分不好思维模式，带着BA的思维写规划，那么他写的规划就很low，带着规划的思维写需求，就感觉很飘，难落地
据说腾讯的产品经理是分类型的，有专门做规划的产品经理，有专门负责落地的产品经理，刚好印证了我的道理
图文无关，仅仅是因为我喜欢美食：）
做规划和BA需要切换思维方式
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