他山之时，可以攻玉

001，一个企业必须在这个行业里面形成你的核心竞争力，如果你搞多元化，你就无法形成你的核心竞争力。

002，不要做超出自己能力的事，没有把握的事不要做

003，一个团队好不好？首先，对核心人物的老板做的正不正？你做的不正，这个团队肯定会散掉，作为老板要琢磨员工为什么跟着他干，。

004，很多成功的企业，创业的初期和中期都是一把手亲自抓细节，这应该是至关重要的，甚至是至关重要的

005，每个人都会高估自己的能力，当你觉得，还可以，其实肯定拿出去还不行，只有当自己一把工作做到自己都被感动了，这时候才可以，。

006，一个家的一把手，同一个时间只能干一件事儿，可能后面的会干很多事，但是他一定会遵守在同一个时间节点上，只做一件事的原则。

007，营销果然重要，但是他的基础一定是好产品，好产品本身对消费者一定是有帮助的。一个企业想做大做持久，一定要做好的产品，负责任的产品，否则这个公司根本做不起来，至少做不，长久。

008 只认功劳，不认苦劳，苦恼对一个企业是没有任何贡献的，它不会带来任何利润，。有了这个意识，企业的效率自然就会高。

009，做不到不要说，说了一定要做到。把这个文化提升到一个高度上来，见谅好氛围，会让战斗力变得很强。

010，我们即便不是做企业，但是上面几条也一一践行的话，一定也会很有收获的。