《卓有成效的管理者》读后感

作者是大师中的大师，但本书并没有深奥的理论，娓娓道来，如饮香浓咖啡，回味无穷，对照自己，仿佛茫茫海上的前方灯塔，引我前行，以往种种纠结，也如茅塞顿开。

全书共分七章，前五章主要讲管理者如何管理自己，如何使管理者本身变得更加卓有成效。后两章主要讲的管理者如何进行有效决策。书中详细阐述了一个卓有成效的管理者，其有五个必备的要素：一是知道时间用在了什么地方；二是非常重视自己的贡献。三是善于利用他人长处。四是会集中精力于少数重要的领域。五是善于做有效的决策。

对于时间的管理，关键在于“保留出相当份量的连续性整块时间”。断续的、碎片化的时间不足以完成与思考有关的事务，这就是为什么我们每天花费了大量时间，却常常感到疲惫和无助。

管理者期望自己的价值、能力、资源为别人接受，然而，有时会事与愿违，这时，怀才不遇就产生了。作者致力于避免此类不良情绪的产生，并提出了解决方案——着眼于贡献，而不是展示。管理者应该思考如何将自己的能力与资源转化为对别人的贡献。

对于决策，关键在于定性，即判断面对的问题是怎样的问题，并根据问题的性质做出反应；决策还应当考虑：边界条件、正确的决策是什么、如何化决策为行动、信息反馈制度等；另外，作者还特别强调了反面意见的作用；

读百本书不如读书百遍，尤其是大师的经典之作，本书就值得我们多读多体会，沿着德鲁克大师的指引，在通往卓有成效的路上不断前行。