大家有没有听过这样一句俗语：“烧饼挂在你脖子上都能给你饿死”。这句俗语来源于这样一个故事：有一个二十多岁的宝宝，完全没有自理能力。有一次他家里人要出门，怕他饿着于是给他脖子上挂了一个烧饼，但是他还是饿死了，因为他只会咬面前这一口。
这个故事可能大家只会当成笑话，可是在职场里我们也会碰到很多这样的宝宝。我们现在就来看一看，你们碰到过哪些：
宝宝一号：【怎么都教不会型】
这类宝宝往往在职场新人里面出现，他们遇到事情经常会茫然无措。所有人和他交接事情，他的回复都是：这件事我要问我领导。日常呼叫领导和老员工求救十万次，每天都会在群里看到他@各种人：这个怎么办啊？原本以为教一次就好了，没想到过了六个月的试用期，他还是这样。
宝宝二号：【机器人型】
这类宝宝往往在工作了有一段时间的员工身上出现。他们每天呢，都坐在电脑面前，表现非常兢兢业业。但是如果领导不在，或者领导没有对他们下达指令，他们就会陷入一种茫然之中，对自己发出灵魂的拷问：我是谁，我在哪，我要干什么？
宝宝三号：【圣旨型】
这类宝宝往往会在一些比较有资历的老员工身上出现，是机器人型的进化版。这类宝宝往往就是把领导的指令当成圣旨去执行。他们的口头禅都是：咱也不知道，咱也不敢问。总而言之领导说什么是什么就对了，万一出了事，还有领导担着呢。
我们会发现，这些宝宝都有一个共同的特点：烧饼只咬面前的这第一口。我们假设每一项工作它都是一个烧饼，在烧饼最中间的地方，是why，我们为什么要做这个工作；烧饼的第二层，是How，我们要通过什么样的方式去做这个工作；而烧饼的最外面那一层，是what，才是我们具体要去做的一个一个的工作步骤。这个烧饼就是著名的黄金圈。而我们的宝宝，他们非常习惯于只咬最外面那第一口烧饼，而把思考WHY的工作丢给了别人。其实这是不负责任的一种表现。
那么，我们怎么样让这些宝宝们背负起真正思考的责任，去咬最中间的那块烧饼呢？关键在于引导：
面对【怎么都教不会型】的宝宝，我们比起教她具体一二三四怎么做，更重要的是告诉她，我们是因为什么什么的原因，所以我们需要怎么怎么去做，也许这类新人宝宝反而能给你不一样的创意和惊喜；
面对【机器人型】的宝宝，我们可以尝试去反问他：你觉得我们这么做的原因是什么呢？也许我们把这个问题植入机器人宝宝的脑内之后，他就能进化成AI智能机器人；
面对【圣旨型】宝宝，也许我们更多的是需要推心置腹的交流：我想要达成一种什么样的目的，你觉得我们这样做怎么样？让圣旨型的宝宝进化成为民主型的宝宝，让他对决策更有参与感。
我们都说，在其位，谋其事。关键就是“谋”。我担任这个职位，就要站在这个职位的角度，对经过我手里的每一件事情，有着自己的思考和判断。也许我们现在能力不足，但是没关系，随着工作经验的增加，我们的能力总有一天会慢慢的提升上去。但是如果没有自己去思考判断的意识，那么不管工作多少年，宝宝永远都只会是那个“宝宝”。这不仅是对当前的这项工作不负责任，更加是对自己的人生不负责任。希望大家不管是自己，还是我们周围的同事，下属，都可以摆脱宝宝，成长为真正为自己的工作负责的人。
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