第20章《未来是不可预测的》，讲述了两个错觉：有效性错觉和技能错觉。作者分别用了两个实验来说明。（书中用了7页来讲述，我将核心内容摘录如下）
有效性错觉：作者根据“挑战无领导小组”中8个士兵攀爬障碍墙的表现所做出来的预测，在与这些士兵在军官训练学校的表现比较，发现，对这些士兵在军官学校的表现进行预测的能力弱到完全可以被忽略掉。作者的预测也就比凭空猜想强点，但也强不了多少。即便预测的质量低，却对我们这样评估士兵完全没有影响，在判断和预测士兵能力时的信心也影响甚微。
技能错觉：作者在华尔街一家投资公司做分析，发现业绩和技能差异没有持久的关联性，至少在构建证券投资组合时，该公司是凭借运气得到的回报，而不是技能。该公司的主管们经验老到，肯定看得出其中的含义，但被他们刻意掩盖了。
拆页十五
来自第二十章《未来是不可预测的》
P165
本章的主要观点并不是说那些企图预测未来的人会犯很多错误，即使不说也是如此。我们应该了解的第一点是，预测错误不可避免，因为这个世界就是不可预知的。我们应该了解的第二点是，我们不应该相信高度主观的自信就是准确性的指示器(低度自信可能更有益处)。
短期内的走向是可以预测的，且人们的行为和成就能从以往的行为和成就中得到较为准确的预测。不过，我们不应该根据士兵在障碍训练场上的行为来推测他们在军官训练和战场上的行为，测试和现实世界中的行为是由特定情况下的很多因素共同决定的。从有8个新兵的小组中调走一个坚定且自信的，其他人的个性特征也会改变。狙击手的子弹会偏移几厘米，军官的行为也会有所改变。我不否认这些测试的正确性，如果一项测试对重要结果的预测的正确性达到0.20或0.30，这项实验就应该得到推广应用。不过，你不应再有更多奢望了。你应该降低对华尔街炒股人的期望，或者干脆就不相信他们，这些玩股票的人就是些希望自己比市场预测未来股价更准确的人。你也不应该对专家们作出的长期预测抱有很高期望，尽管他们关于不远的将来可能会有有价值的见解。目前，还没有划定分开可预测的未来和不可预测的长远未来的界限。
「I，重述知识」
对未来的预测，过去你相信多少？为什么？
未来——佛曰，不可说。
未来充满不确定性，但偶然中似乎又包含着必然。
过去的行为、成就能够预示人们短期内的行为与成就。
要坦然面对长期或是短期预测的错误和偏差。
预测得准不准与人们的主观自信存在负相关：宁肯相信主观上自我感觉没什么把握时所作的预测；越自信满满反而越容易出错。
「A1，激活经验」
曾经你相信过某个预测而买了什么或者做了什么决定，后来的结果如何？现在回想一下，是你的运气好还是预测真的准确？
500万？——预测不准、运气也不好。
偶然买了张体彩6+1，中了300块钱。头脑发热，以为是自己狗屎运来了，前面的机选好运还将持续，遂再买，没中，又买，还是没中，只好作罢，不再买。
「A2，规划运用」
如何打破有效预测和技能预测，你有哪些可行的方法，并且是未来你将会持续坚持使用的。（选做）
见识系统1的快和系统2的慢，知道二者对哪一类决策机制更有效，就会针对性暂停几秒用于真正激发系统2参与统计类、运算类、思辨类需要理性的问题思考。
拥抱不确定性，对于未来的心态调整为：抱持期待，但不能有执念。做少得多，甘于潜心在底层逻辑、普世智慧上钻研、积累，持续做高概率正确的事，静待花开。
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