人事物这个关键词经常听到，但让我说清楚什么是人事物思维，我并不能很好地讲述出来，这个章节关于「人事物思维」系统地进行讲解，我对此又有了新的认知。
如果你问我人事物思维有什么用，能用在哪里。我想到的场景是：管理者时刻都在用这个思维进行工作推进，管理者最大的特点就是知人善用，把合适的人安排到合适的岗位，最大限度发挥人的主观能动性。这让我想起稻盛和夫的管理之道，他的管理是以人为本，不开掉一个员工，而是认为要把人放在合适的岗位。
人事物思维，是人比事重要，安排了合适的人，事情其实就成功了一半。为什么人会比事重要呢？根源在于做事的是人。对于管理者，人事物思维执行的难点，就是如何调动人的积极性？知人识人，通过相处通过做事就可以看出个大概，比如这个人做事踏实，就知道把事情交给他做是会省事放心的；比如另一个人性格活泼外向，就知道把对外联系的事情交给他做是能够胜任的。在管理中经常会遇到的问题：
1、虽然这件事适合A做，但A会觉得另外一件事更有价值，他不会想去做你指派他且他擅长的事。
我有反问自己，如果我遇到类似的事情，我的老板怎样和我沟通，我会很乐意接受他的安排？
我的需求：能够满足我的价值感需求，比如让我看到做此事的职场发展的前景
我们通常不乐意的原因：被安排的事觉得没价值没前途没钱赚，自己的生活物质基础得不到保证。
梳理到这一点，我又会想到一个国家的治理，也是管理人民群众，让人民群众一起去做有利于国家发展的事情。
2、管理人心
其实还是回到初心，你为对方好，对方是能感受到的。你帮助对方达成目标，间接也是推进自己目标的实现。在道德经中的无为而治，自己没有欲望，一心为人民做事情，就会收获天下人的心。管理者，管理几个人，几十个人，几百个人，核心是要对这些人负责，当你愿意为他们负责就会收获他们的心，就能真正推进知人善用，可以调兵遣将，可以把事情做好。
人事物思维，给我带来的实践指导意义：
要开始刻意练习自己的管理能力，管理能力的核心在于人事物思维，要学会知人、识人、用人、交人，这部分之前我把这些概括成人际关系，也经常懊恼自己性格内向不擅长处理，而现在我知道自己以往对人际关系理解得很狭隘。有了人事物思维，我可以用来管理自己以及与自己相关的人际关系：我的家人朋友同事等，用人事物的思维看待相处的事，一切就变得简单了。
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