在我们的传统印象中，国有企业有“皇粮”可享，享受高人一等的待遇，自然不必担忧生存问题，因此国有企业呈现一种疲软、懒散的状态，亟待改革与治理。
事实上，并不是所有的国企都如我们所想的这般，某国有轮胎生产制造厂家，成立于本世纪初年，发展至今已有十几个年头。
企业成立之初，在信息化方面呈现出的特点就是系统与系统之间相互独立，功能更是单一没有什么特别之处，常用的信息化系统就是ERP、OA等，这些系统之间彼此没有什么联系，各顾各的。
随着德国工业4.0和中国制造2025战略的提出，制造业企业都开始了自身的转型升级之路，作为国内知名的轮胎厂，又是国有企业，“食君之禄”，自然不能被私营企业比下去，于是该轮胎厂开始从以业务为主的信息化应用向着工厂智能化转型，企业开始着重思考如何在现有的信息化基础上实现向智能化的跨越。
2014年开始，企业内部思索并尝试成立独立的智能制造部门，用来统筹企业智能制造整体推进工作，这项工作一直持续到2017年初，智能制造中心才正式成立。紧接着，智能制造中心重新规划了公司信息化和智能化的整体推进方案。通过公司业务智能化和工厂智能化的应用来持续促进产品设计、装备、生产、管理、服务等的智能化，推进信息化与工业化深度融合。就这样，企业渐渐走出了适合自己的转型升级之路。
作为一家经国家工业和信息化部指定评定机构评定，符合评估规范（GB/T 23001-2017）的专门从事两化融合贯标管理体系咨询的企业，容商天下指出，两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。当今以及未来制造业企业的转型升级，必然绕不开两化融合，两化融合以信息化为支撑，是企业实现可持续发展模式的必经之路。
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