从愚昧之巅，推下绝望之谷

傅盛引领进化之精神

一，从愚昧之巅，推下绝望之谷

阵子被王慧文发的一张图刷屏了，他说：“有担当的管理者一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅，推下绝望之谷。至于能否爬上开悟之坡，就看各人造化了。”

那张图表达的意思，与我此前画的那张“认知的四个阶段”，基本一致。

人的成长过程就是如此。不止如图中：会有愚蠢的高峰，也会有绝望的低谷，再有开悟之坡；大多数时候，我们的成长是螺旋式上升的，我们的认知也会经历一个周期。当你跨过一个周期，你开悟了，但过一段时间你又会开始觉得自己好牛，然后又会跌下去，再起来，又跌下去，不断往复。所以，人的成长，就像企业，也是非连续性的，曲线式前进的，呈现周期状的。

其实，我在一次内部例会上也提到过认知周期。我认为，人都是这样波浪式成长的，不像成功故事写的那样，一蹴而就。我有一句话叫：绕不开的认知周期，无法避免的波浪式成长。而人的本性就是“胜必骄，败必馁”，所以，我们才要不断提醒自己，正确认识自己；如此，我们才能真正超越自我。

最近这段时间的镇痛，大概就是从愚蠢的高峰，正在跌入绝望的低谷吧，对无知的痛心疾首，是心在疼，为无知而痛彻心扉，在绝望之谷压抑得难以喘息。祝福自己可以爬上开悟之坡，怕的时候很疼很疼，但是之后爬出来，绝望的伤痕才能得以一点点的愈合。

二，所谓进化

傅盛：这是一个好问题，其实我从这里面学到最大的就是你说的“进化”。其实我觉得只是在猎豹这家公司身上比较明显的一些时代烙印，我们做PC安全的时候，行业里已经有领头羊。我们做得非常辛苦，然后我们找到了海外移动工具这一条路。现在移动互联网的红利又迅速地完成了，所以我们要朝着第三条路出发，就是AI base的这样一些场景落地。

我觉得我和猎豹最大的成长就是理解了“进化”本身——你没有办法去避免一件事情的发生；或者你不可能只是把一件事情做好，所有的东西就会更好。有时候过去的经验实际上是未来一些发展的阻碍，所以我们学会了更快地重新清空，然后去到下一个阵地上。

我最近也在读一些书，看一些纪录片。你看美国在1900年左右，到上世纪二三十年代那个大发展时期，其实也是这样的。我们知道的卡耐基、摩根斯坦利，他们也是从铁路跳到石油，然后跳到电力，那个时候也是一个技术爆炸的时代。

所以我觉得我们更学会了从一个叫“上帝视角”，或者从一个第三方的视角去看待我们自己的变化。虽然中间有很多痛苦，你到了一个新的领域，会有成长学习，也会有未知等等。当你学会了从一个更客观的角度去看待的时候，你会觉得这个过程还是蛮享受的

思考：这个世界唯一不变的就是变化，之所以喜欢傅盛，总是能从他的身上看到我自己的影子，价值观无以伦比的契合，赋予我迷茫时候心灵上的滋养。不断根据世界的变化切换赛道，跨越非连续性，找到自己的第二条曲线，实现十倍速的增长。没有什么一劳永逸的事情，这个世界唯一不变的之后变化本身。中间有很多痛苦，到了一个新的领域，会有成长和学习，这个过程还是蛮享受的。

你要去理解自己，甚至改造自己，最近有一本书叫做《原则》，也是在说这个事情，你是你机器的使用者，你也应该是他的设计者，但是很多时候我们只是把他当成使用者。

你是你机器的使用者，你也应该是他的设计者，单很多时候我们只是把他党当成使用者。

思维是可以训练的，需要学习新的思维模式

有一段时间我还是觉得特别特别有压力的，但是反过来这些压力是能够让你去做思考的。到今天，我认为这些压力对我已经是一个非常大的帮助了。我认认真真地去做刚才你提到的这些反思。在顺境当中人是非常难反思的，就算逼着自己反思，也很难真正拷问内心深处。所以我现在已经学会了去跟压力相处，甚至说去感谢这些压力了。

从傅盛的思想里自己总是能得到启发，或者说困惑的时候的指北针，说到内心的东西。这些压力让去思考，拷问内心深处。