看到下属特别闲,总觉得不太舒服。要么是工作安排不饱和,要么是自己身上有太多他的工作?要么是这个人的能,与期望的不一致。总之一个下属特别空闲,为上级总觉得是,哪里出了问题?
有时候部门的工作特别多,但是偏偏找不到能够胜任的下属。作为自己的领导是不会考虑我们团队人员的构成的,领导提出部门目标的时候,往往与人员能力不完全匹配。
承接了领导的目标,但是下属又做不了,这可怎么办?只有自己上?!
有时候想想,把目标抛出来,让下属去做。做不好的给予较差绩效,也许是一种方案。
下属有时候不得不承接一切都做不了的事,还得想办法去安抚他们的心灵,然后就会收获到一大堆负面的能量。有时候想想给他们一种尝试路径也许可以,就当做一种挑战。只是自己习惯的挑战,对于这种小挑战更愿意自己尝试。
网友评论