招聘的工作人员是一个不简单的事情，需要学习很多的知识，例如招聘的人员需要知道基本的招工的知识，需要了解基本的招聘原则，需要知道企业对于工作人员的具体要求，也需要知道具体的企业的工作性质。那么，企业HR们该如何有效的进行招聘工作呢？
一、制定完整的岗位说明书
如果这个岗位现在本身存在，那么在招聘之前需要熟知，并且根据现有的公司情况看是否对岗位说明书有所调整，如果这个岗位是新增的，需要和用人部门及相关部门进行讨论确定这个岗位的说明书，因为我们需要根据这个说明书找到适合这个岗位的人才，如果这个描述含糊不清，会给招聘人员带来困扰，因为招聘人员不可能清楚每一个岗位的职责，而且不同的公司对岗位的要求不一样，所以这个一定要完善严谨，否则肯定会影响招聘的效果。
二、选择合适的招聘渠道
每个公司都会有自己的招聘渠道，一般都是社招、校招、网络招聘、员工推荐这几个方面，这几个方面根据不同的公司又会有所区别，也与这个公司及岗位竞争力有关。
如果你的公司各项福利制度非常完善，薪资又高，规模大，我们自然可以选择好的高校，好的人才；但是如果你的公司规模及各项指标都达不到一个大公司的标准，就不要去选择非常好的学校了，因为你的公司和其他公司没有任何竞争力，面试人员又不是傻子，自然知道如何选择，所以不要好高骛远，找到合适自己的人才最重要。
所以，以这个为准则在各个渠道上做好工作，公司可以根据实际情况举办或报名一些招聘会，整个招聘的流程需要事先梳理好，以免影响招聘工作。
三、对简历进行筛选
每一个公司都会收到很多简历，在筛选上也是有技巧的，因为有的人只是为了找一个工作，他不会管这个工作是否和她有匹配度，会不会适合这个公司和自己，这就需要招聘人员自己对简历进行筛选。
筛选也不是意味着只要最合适的，可以对简历进行分类筛选，哪些可以用在第一轮初试，如果合适的面试下来以后很难达成共识录取的话，我们再退而求其次选择匹配度较差的一些简历，千万不要觉得差不多就安排面试，因为一般面试的都是些领导，一轮面试下来，就知道你招聘工作做得怎么样了，所以不要自己给自己下套，这一块还时需要认认真真来做的。
四、做好面试安排工作
前面也说了，面试的都是些领导，尤其二面甚至三面的时候，越往后领导级别越大，面试工作的安排，是三个面的，为什么这么说？你一方面接受的是求职者，另一个又是自己部门的领导及同事，另外一个又是别的需求部门的领导，所以这三个接口都要负责好。
在面对求职者时，你代表的是整个公司，所以各方面的礼节、专业工作都要到位，才能加强求职者对你公司的好感；面对自己部门，你代表的是你个人的工作能力，所以在这个工作上的衔接工作要做好，包括员工入职后和基础人事工作的同事要对接好；在需求部门面前，你代表的是你人力资源部的部门，所以需要展现出你的专业和严谨，你招聘的工作如何代表着你人力资源部的工作能力如何。
五、后期数据的处理工作
招聘者千万不要觉得招聘会一完，你就没事了，其实你要做的还有很多，比如整个招聘环节中各项数据的整理，以及这次的工作总结，这些每次都记下来，以后对你的工作也会非常有帮助的，俗话说好记性不如烂笔头，每次把做的好的和不好的都要总结。
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