1 学校政策要求

1.0 校内和校外访问内网论文

1. 访问https://vpn.nwpu.edu.cn，下载EasyConnect并安装
2. 访问https://www.nwpu.edu.cn，用查成绩的账号登陆，图书文献---特色资源---本校硕博学位论文数据库
3. 登陆VPN成功，直接访问http://202.117.255.190:8031/dms/search!search

1.1 开题报告的三大块

1. 研究背景和意义——回答为什么要研究？也就是问题的提出，可以从宏观和微观或者理论和现实等不同层面进行分析。

2. 国内外研究现状分析——回答别人有没有做个相关研究，有没有解决了这个问题，正是前人没有解决该问题才有我们研究的必要，并且通过国内外相关文献的综述得到问题解决的思路和方案。该部分是相关理论基础知识的掌握，要具有深度和广度。参考文献也一般在这一部分引用较多。

3. 研究内容和方案——回答怎么研究？具体论文研究的内容，所要运用的研究方法和技术路线，并且画技术路线图来说明研究思路。

1.2 学校硬性规定

论文提交时间要求 论文送审要求 论文送审材料 论文初审结果 论文二审材料 论文答辩时间

1.3 经验分享

论文写作整体流程 论文开题注意事项 开题报告内容 论文写作注意事项 论文目录 论文查重 35篇参考文献，3篇外文

1.4 选题注意事项

• 选题偏大
  　　以学员目前所具有的专业知识而言，很多时候是无法驾驭这么大的题目的，比如有的学员所选的题目涉及到国家基础行业的研究或是涉及到世界题目的研究。这些题目都不是一篇论文所能解决掉的，学员硬性的撰写这类的论文，最后很可能就沦为空中楼阁、无源之水。

• 选题太小
  　　论题太大固然不好，太小也有不妥的地方。作为一篇学位论文，假如涉及到的题目太小，不具有研究价值，比如有位学员把某个规模很小的民营企业的工程管理员工培训作为论文研究方向，这样的论文即使委曲成文，也不能体现一名MBA学生的素质。

• 选题混乱
  　　对所要研究的内容、主体不清楚，不清楚究竟是研究一个公司的整体运作情况还是研究该公司的某一项目、职能、还有的分不清自己的论文究竟是要作描述性研究还是作探索性研究。

• 研究内容有缺陷
  　　硬性对研究内容进行分歧实际的拆分，比如有一篇研究营销的论文固然营销方案、营销手段等都谈的很多，但没有涉及到客户。

• 研究内容过于空泛
  　　现象泛述较多，而真正体现作者思想的因果分析则没有或很少，对所列举出的题目也给出自己的评价，或者固然进行了评价，但没有评价依据。

2 开题报告

2.1 论文题目参考

1. 建筑工程施工安全的群体行为交互影响模型及其应用研究
2. 余姚地区建筑工程安全事故原因分析及改进对策
3. 建设工程施工项目人力资源调度的模型与方法研究
4. 基于系统动力学的我国煤炭资源供需系统研究
5. 多项目管理环境下的业主方施工管理过程绩效评价指标体系
6. EPC模式下总承包方HSE风险管理研究——以HB省某LNG工厂建设项目为例
7. 煤矿事故风险因子耦合作用分析及其耦合风险的仿真研究
8. 基于S理论的SAGD生产现场管理改善研究
9. 苏丹油田EPC项目风险管理研究
10. M油田油气资产全生命周期管理研究
11. 油田建设工程项目安全管理评价与对策研究
12. 基于价值观的石油企业员工选聘与融入研究
13. 拆迁安置房项目进度风险管理研究
14. 淮南市上窑镇生态农业观光园项目经济可行性研究
15. 基于多维矩阵WBS的城市轨道交通项目集成管理研究
16. 项目型企业内的知识管理研究——以建筑企业为例
17. 基于标杆管理的建筑工程项目绩效管理体系研究
18. 文化地产业融合发展模式研究——以厦门市为例
19. 挣值法在公路施工项目成本管理中的应用研究
20. 基于综合评价的城市轨道交通项目施工阶段安全管理研究
21. 万博商务区地下空间综合开发利用研究
22. 公路工程项目质量控制研究
23. 石油企业环境绩效评估研究
24. 住宅工程质量标准化管理研究
25. 高速公路养护管理模式对比研究——以福建省为例
26. 全国建筑业企业信用体系建设方案研究
27. 全寿命周期绿色商品房评价研究
28. 承包商预测业主支付违约行为的多元线性回归模型构建
29. 大遗址保护项目管理研究——以南越国宫署遗址保护工程为例
30. 建筑工程造价全过程控制研究——千佛山医院病房外科门诊楼为例
31. 石油勘探开发工程项目监督管理体制改革研究
32. 油田地面工程建设项目投资控制研究
33. 基于风险视角的国际PPP项目投标决策模型研究
34. 石油企业油田开发环境责任评价及履行研究
35. 油田地面工程项目效益评价研究
36. 天然气管输企业成本预算管理体系设计与应用
37. 昆仑燃气G公司LPG营销组合策略优化设计
38. 我国代建制工程中招评标体系的改进研究
39. 绿色施工在核电土建工程中的应用研究
40. 基于挣值法的中小型化工项目成本进度控制研究
41. 工程项目管理效果的综合评价研究
42. 逆向工程技术的研究与工程应用
43. 工程哲学与传统技术哲学之关系初探
44. 工程规模工期与施工总成本
45. 版权及商业秘密框架下反向工程的法律规制
46. 政府公共工程绩效审计研究
47. 大工程人才应然素质构建
48. 我国工程性移民权益保护法律问题研究
49. 建设工程施工合同的几个问题研究
50. 实施战略管理，提升工程监理企业的竞争力
51. 林业生态工程建设的驱动力研究
52. 工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究
53. 反求工程在工业设计中的应用研究
54. 石油工程项目成本控制模式研究
55. 在建工程房地产抵押价值评估案例
56. 工科大学生的工程意识及其调查分析
57. 基于网络—横道计划法的道路工程进度—成本控制研究
58. 市政工程中成本的控制与项目经理的管理
59. 论在建工程抵押制度的完善
60. 建筑工程设计人员胜任特征分析
61. 大型电站承包工程的质量进度成本管理
62. 住宅工程管理技术经济及法律风险分析
63. 重大交通工程项目经济领域社会稳定风险评估方法研究
64. 银川地区园林工程施工管理的探索研究
65. 水利工程项目施工材料质量控制研究
66. 退耕还林工程风险管理研究
67. 电站工程项目管理
68. 高速公路改扩建工程项目管理研究
69. 地方政府对公共建设工程监督过程现状及问题研究
70. 国内外工程项目管理模式对比分析研究
71. “点系统”在安装工程项目管理中的应用研究
72. 论建设工程款优先权的法律保护
73. 中国工程承包企业国际化经营战略研究
74. 三峡工程媒介形象建构研究
75. 绿色工程项目管理绩效评价体系研究
76. 影响工程技术进步的社会因素研究
77. 国际工程承包中资金风险法律对策研究
78. 工程建设中的物流外包风险控制研究
79. 提水灌溉工程综合效益评价研究
80. 高层建筑项目施工危险源管理
81. 基于目标成本管理的商业地产开发项目成本控制研究
82. A花园小区建设项目风险管理研究
83. 新媒体环境下广电媒体盈利模式研究
84. 基于宏观调控视角的中国房地产市场发展问题研究
85. 环境会计信息披露问题探讨
86. 我国商业银行道德风险及其对策研究
87. 预制装配式混凝土（PC）住宅营建过程风险管理方法与策略
88. 我国高等院校会计信息系统的改进研究
89. 高校辅导员队伍建设管理问题与研究
90. 智能电网类上市公司盈利能力及其影响因素研究
91. 价值链视角下我国国际工程承包商转型升级研究
92. 高校校园危机事件处理的研究
93. 小额信贷业的市场特征分析及发展对策研究
94. 房地产建设项目环境影响评价研究?
95. 基于核心竞争力的北京市低资质施工企业发展战略研究
96. 铁矿石贸易的价格机制及中国的对策研究
97. 中石油工程技术服务公司发展战略研究
98. 出租汽车公司财务管理问题研究
99. 建设项目工程造价控制的研究
100. 高速公路施工组织设计研究
101. 万海房地产公司莱洋小区一期项目成本管理研究
102. 大唐元梁山风电项目财务风险管控研究
103. 我国房地产项目品牌定位策略研究——以SOHO模式为例
104. T公司卫生陶瓷制造的生产成本控制
105. 我国工程建设项目招投标规范化管理研究
106. 农业产业投资基金运作与管理研究
107. 基于VMI模式的产成品库存管理研究——以SFC公司为例
108. 建筑市场劳务用工模式研究
109. 吉林省农村电子商务信息平台建设及运营管理改进方案研究
110. 项目管理论文题目三：
111. HS房地产公司发展战略研究
112. 商业银行中小企业授信业务风险管理研究——以招商银行沈阳分行为例
113. 信息化应用项目范围管理研究
114. 我国农村商业银行财务管理研究
115. 基于特征价格模型的商品住宅估价方法研究
116. 凯兴假日酒店市场开拓项目的服务营销策略研究
117. 海外游学项目跨文化沟通问题和解决策略研究
118. 集成供应链模式下住宅产业化成本及效益分析
119. 钢结构施工组织设计
120. 国外电力市场结构模式比较与借鉴
121. 项目管理办公室（PMO）在S软件公司的应用研究
122. 锦州电子信息产业园项目规划方案研究
123. 基于BIM的建设工程全寿命周期项目管理研究
124. 科林集团金域缇香项目成本控制研究
125. 人民币汇率升值的外部压力分析
126. 论项目管理中知识共享激励机制——以TEP项目为例
127. 民用建筑项目施工安全管理综合评价应用研究
128. F集团基层主管培训评估体系优化研究
129. 绿色建筑物业管理的评价和评级研究
130. 工程项目管理效果的综合评价研究
131. 国内外工程项目管理模式对比分析研究
132. 实施战略管理，提升工程监理企业的竞争力
133. 我国西部地区公益性水利工程管理体制改革研究
134. 电站工程项目管理
135. 公路工程国际承包项目中的合同管理研究
136. 工程数据库版本管理与并发控制研究
137. 一汽热网改造工程项目管理模式研究
138. 财务工程在企业财务风险管理中的应用
139. 大型电站承包工程的质量进度成本管理
140. “点系统”在安装工程项目管理中的应用研究
141. 加强工程项目管理提高企业竞争力
142. 路面工程质量计算机辅助管理系统
143. 国际工程的项目管理研究
144. 电力建设工程管理公司合同管理控制制度的建立
145. 以业主为主导的工程项目管理模式存在问题及对策探讨
146. 工程项目管理的团队建设管理
147. 基于Internet/Intranet的采油工程管理信息系统
148. 建设工程项目风险管理研究与实践
149. 对工程招标投标程序管理的分析和研究
150. 工程进度管理系统的设计与实现

2.2 选题方向参考

工程管理-主要主题 工程管理-次要主题 工程管理选题-Docker 工程管理选题-AI 选题-BigData 选题-中间件 选题-Java 选题-JavaEE 选题-微服务架构

2.3 初步论文方向

总体原则

• IT + 管理
  • IT方向
    • 架构：SOA、MSA、Cloud Native、高并发、DDD、服务化、服务框架
    • 开发：Dubbo、Spring Cloud、边缘计算、雾计算、模型、压缩、搜索、中间件、云计算、区块链、IoT、AIoT
    • 测试：性能测试、自动化测试、Python、TDD
    • 运维：监控告警、灰度发布、自动化运维、Devops、AIops、容器化、虚拟化
    • 大数据：海量数据、计算、存储、数据分析挖掘、Hadoop、spark、Flink
    • 人工智能：深度学习、机器学习、AI、神经网络、自然语言处理、推荐算法、决策算法
  • 管理方向
    • 项目管理、生命周期管理、集成管理
    • 范围管理
    • 质量管理
    • 风险管理、变更管理
    • 成本管理、财务管理、资产管理、造价管理、合同管理、招投标管理
    • 进度管理
    • 绩效管理
    • 战略管理
    • 人力资源管理、组织管理
    • 需求管理、需求变更管理
    • 安全管理、生产运作管理、物业管理、库存管理、应急管理、运营管理
• 理论 + 实践

初选方向

• 项目管理：PMBOK、P6软件
• 项目风险管理：访谈、鱼骨图、决策树、蒙特卡洛模拟、专家分析、层次分析法、问卷调查、德尔菲、DEA计算模型、ETA事件树分析法、FTA故障树分析法、贝叶斯网络、风险管理模型(Barry Boehm模型、SEI的CRM模型、MSF、Leavitt、Riskit)
• 项目质量管理：CMMI、TMMI、PDCA循环、ISO9000、SPC、质量三部曲、5S、6S、6西格玛、7种质量控制工具(数据表、帕累托分析、因果分析、趋势分析、柱状图、散点图、程序控制图表、直方图、鱼刺图)、QMS质量管理体系、BPR业务流程重组、PDCA循环
• 项目成本管理：挣值法、甘特图、直接成本、间接成本、问卷调查、建模、访谈、专家估算、PDCA循环法、ABC分析法、定性分析、定量分析、成本累计曲线法
• 项目进度管理：WBS、关键链法进度管理CCPM、关键路径法CPM、关键链法CCM、计划评审技术PERT、关键日期表(里程碑计划/里程碑图)、甘特图/横道图、挣得值法、含权挣得值、赶工法、前锋值法、工期估算(德尔菲法、类比估算法、三点估算法/概率分析法)、学生综合症、帕金森定律、墨菲定律、康威定律、论文研究方法(文献研究法、案例分析法、访问调研法、工具法/技术手段法、归纳总结法)
• 范围管理：PMbook
• 项目绩效管理
• 项目人力资源管理
• 需求管理/需求变更管理：WBS、版本控制、变更控制、需求跟踪、CMMI软件能力成熟度模型、PMBOOK理论
• 资产管理
• 财务管理
• 项目生命周期管理：PLM
• 项目安全管理：ISO/IEC27000
• 项目集成管理
• 招投标管理
• 战略管理
• 组织管理
• 库存管理
• 生产运作管理
• 运营管理
• 造价管理
• 合同管理
• 物业管理
• 应急管理
• 自动化运维管理
• 版本管理与并发控制
• BIM技术
• 关键链
• GIS技术
• 评价体系
• 指标体系
• 营销体系
• 大数据
• 软件开发
• 软件测试
• 数据分析
• 数据挖掘
• 物联网
• 信息化建设
• 敏捷开发
• 层次分析法
• docker & kubernetes
• 容器化
• 虚拟化
• 分布式
• 微服务
• 微服务架构
• 开放平台
• 服务框架
• 中间件技术
• 数据库
• SOA
• 云原生
• 云计算：IaaS、PaaS、SaaS、DaaS
• 区块链
• spark
• Flink
• 人工智能
• 机器人
• 深度学习
• 机器学习
• 自然语言处理
• 神经网络
• 算法
• 路径规划
• 模型研究
• 压缩技术
• 加密技术
• 搜索技术
• 故障诊断
• 管理系统
• 监控系统
• 决策系统
• 推荐系统
• 互联网金融
• 互联网+
• 精准营销
• 智慧城市
• 电子政务
• 嵌入式
• 工作流
• 办公自动化
• 交通综合服务

2.4 二次选题(管理学理论基础多)

管理(理论基础要丰富且有技术含量)

PMBOK总结的管理十大知识领域：

• 整合管理：范围过大
• 进度管理：开发接触多，理论基础多
• 质量管理：偏向测试，理论基础相对进度和风险少点
• 成本管理：偏向财务，隐形方面太多，IT人员接触不多
• 范围管理：偏向PMO，没啥理论基础
• 风险管理：对项目成功很重要，理论基础多
• 资源管理：偏文科
• 沟通管理：偏文科
• 采购管理：偏财务
• 干系人管理：偏文科

IT(已做完有技术含金量)

能够找出IT项目中的管理学问题，并且按照措施解决了问题完成了项目，论文管理学方面是固定的，唯一能够创新的地方就在这里，最好能够体现技术含金量，高大上技术。

• ZA公司虚拟银行项目进度管理研究
• ZA公司虚拟银行项目质量管理研究
• ZA公司虚拟银行项目成本管理研究

2.5 三次选题(管理理论和IT结合)

管理

• 进度管理：开发接触多，理论基础多
• 质量管理：偏向测试，理论基础相对进度和风险少点
• 成本管理：偏向财务，隐形方面太多，IT人员接触不多

IT(ZA项目已做完且大数据项目比较高大上)

• ZA公司虚拟银行大数据平台项目进度管理研究
• ZA公司虚拟银行基于云原生的大数据平台项目进度管理研究
• ZA公司虚拟银行大数据平台项目质量管理研究
• ZA公司虚拟银行基于云原生的大数据平台项目质量管理研究

2.6 四次选题(IT侧确定，管理侧在进度与风险二选一)

• Z公司基于云原生的大数据平台项目进度管理研究
• Z公司基于云原生的大数据平台项目风险管理研究

进度管理

进度管理 进度管理工具发展史

风险管理

风险管理

2.7 确定选题

风险和进度理论基础都很多，进度的技术工具有甘特图/网络图/关键链路等，风险的估算有三点估算/决策树等偏数字和技术的地方，主要基于如下原因选择进度：

1. 指导老师里面风险的很多，进度的没有，指导老师擅长风险的多就更容易挑出问题；
2. 西工大历届硕士论文写风险的很多，进度的很少；
3. 进度更加贴近程序员每天的工作，风险感觉更偏上层；

基于以上原因，最终选题：Z公司基于云原生的大数据平台项目进度研究

3 开题报告

3.1 论文目录

**Z公司基于云原生的大数据平台项目进度管理研究**

**摘要**

**关键词**：进度管理; 云原生; 大数据平台; 虚拟银行；综合金融

**Research on project schedule management of Z Company based on cloud native big data platform**

**Abstract**

**Key word**: Schedule Management; Cloud Native;  Big Data Platform; Virtual Bank; Comprehensive Finance

**目  录**

[**1 绪论****1**](#_Toc14975 )

[1.1 研究背景及意义  1](#_Toc3827 )

[1.1.1 研究背景  1](#_Toc6243 )

[1.1.2 研究意义  1](#_Toc19425 )

[1.2 国内外研究现状  2](#_Toc21097 )

[1.2.1 国外研究现状  2](#_Toc15750 )

[1.2.2 国内研究现状  2](#_Toc2340 )

[1.3 研究内容  2](#_Toc9686 )

[1.4 研究方法  3](#_Toc7629 )

[1.5 本章小结  4](#_Toc9648 )

[**2 相关理论基础****4**](#_Toc28900 )

[2.1 云原生  4](#_Toc4132 )

[2.1.1 云原生概念  4](#_Toc29564 )

[2.1.2 云原生架构  4](#_Toc31514 )

[2.1.3 云原生技术  4](#_Toc12413 )

[2.2 大数据平台  4](#_Toc18447 )

[2.2.1 基础设施  4](#_Toc17624 )

[2.2.2 离线数仓  4](#_Toc1007 )

[2.2.3 用户行为数仓  4](#_Toc26244 )

[2.2.4 实时数仓  4](#_Toc24233 )

[2.2.5 商务智能  4](#_Toc22590 )

[2.3 项目进度管理  4](#_Toc16488 )

[2.3.1 项目进度管理概念  4](#_Toc22619 )

[2.3.2 项目进度管理内容  4](#_Toc29085 )

[2.3.3 项目进度管理技术与工具  4](#_Toc19256 )

[2.4 本章小结  4](#_Toc13365 )

[**3 Z公司大数据平台项目进度管理现状****4**](#_Toc9730 )

[3.1 Z公司概况  4](#_Toc24504 )

[3.1.1 Z公司与Z集团基本概况  4](#_Toc1267 )

[3.1.2 Z公司组织架构  4](#_Toc24352 )

[3.2 Z公司大数据平台项目概况  4](#_Toc28720 )

[3.2.1 Z公司大数据平台项目建设背景及目标  5](#_Toc9896 )

[3.2.2 Z公司大数据平台项目体系结构  5](#_Toc11507 )

[3.3 Z公司大数据平台项目进度管理现状  5](#_Toc10477 )

[3.4 Z公司大数据平台项目进度管理问题分析  5](#_Toc9379 )

[3.5 本章小结  5](#_Toc19972 )

[**4 Z公司大数据平台项目进度计划编制****5**](#_Toc31237 )

[4.1 大数据平台项目进度总目标  5](#_Toc17540 )

[4.2 大数据平台项目工作分解  5](#_Toc25780 )

[4.3 大数据平台项目进度计划编制步骤  5](#_Toc909 )

[4.4 本章小结  5](#_Toc28021 )

[**5 Z公司大数据平台项目进度控制实施措施与效果****5**](#_Toc20050 )

[5.1 大数据平台项目进度控制过程  5](#_Toc14894 )

[5.2 大数据平台项目进度控制措施  5](#_Toc19636 )

[5.3 大数据平台项目进度控制效果  5](#_Toc20098 )

[5.4 本章小结  5](#_Toc10732 )

[**6 结论与展望****5**](#_Toc3680 )

[6.1 结论  5](#_Toc29020 )

[6.2 展望  5](#_Toc31247 )

[6.3 论文创新点  5](#_Toc25333 )

[**致  谢****5**](#_Toc6001 )

[**参考文献****7**](#_Toc992 )

# **1 绪论**

## **1.1** **研究背景及意义**

### **1.1.1 研究背景**

ZA公司是一家总部注册在中国香港的集团公司，在北京、上海、深圳、杭州、大连、重庆等六个内陆城市设有分公司，Z公司是ZA集团公司旗下的全资子公司，主要负责国际业务，包括虚拟银行、寿险和综合金融等三大业务方向。2019年3月24日香港金管局发放了香港历史上第一张虚拟银行牌照，由Z公司收入郎中，同批获得牌照的还有中银香港、渣打银行和Welab。随后的5月9日，香港金融管理局宣布，向蚂蚁商家服务（香港）有限公司、贻丰有限公司、洞见金融科技有限公司及平安壹账通有限公司授予银行牌照以经营虚拟银行。至此，第一批8家机构已全部获得虚拟银行牌照，虚拟银行市场竞争空前激烈。

同年5月4日，Z公司宣布其与富邦人寿保险（香港）有限公司的合资企业——Z人寿有限公司正式获得香港保险业监管局通过快速通道授予全数码化保险公司牌照。该公司为香港第四家虚拟保险公司。手握香港虚拟银行和虚拟保险牌照的Z公司急切快速推出自己的产品以抢占市场，抢占市场就需要快速获取大量用户开户，从而采集海量的用户数据用来进行数据分析、个性化推荐及精准营销。Z公司的基于云原生的大数据平台项目就是在这样的背景下诞生的。

### **1.1.2 研究意义**

据人民网统计，截至2020年6月，中国网民规模达9.4亿，相当于全球网民的1/5；互联网普及率达67%，约高于全球平均水平5个百分点；网民中使用手机上网的比例为99.2%。巨大的网络用户每天都在产生海量的数据，海量数据的存储和计算压力越来越成为互联网公司的挑战。2020年新冠肺炎在全球的爆发催生以云计算为基础的虚拟远程办公等SAAS行业的飞速发展。2020年7月21日，由阿里云20+位云原生技术专家共同编撰的《云原生架构白皮书》正式对外发布。书中明确指出：云计算的下一站就是云原生，IT架构的下一站就是云原生架构。

一石激起千层浪，国内外互联网巨头们倾尽全力投入到基于云原生架构的信息系统建设浪潮中，大量百亿级的项目立项启动并迅速投入研发资源，疯狂的加班赶进度，无休止的996，虽然取得了很多好的效果但是也引发了很多问题。前进技术的发展虽然推动了互联网项目的发展，但是由于缺乏良好的项目管理和控制，项目的进度经常滞后，甚至有些业务即使增加资源也做不出来，白白浪费了大量的人力和物力。因此将项目进度管理的理念和方法

融入到基于先进互联网技术的项目研发当中，通过项目进度管理的理论指导，配合进度管理的技术与工具对现有项目进行优化改进，从而有效控制项目进度，提升互联网项目的效率，正是本篇论文研究的意义所在。

## **1.2** **国内外研究现状**

### **1.2.1 国外研究现状**

国外项目进度管理的研究现状总体来说可以分为三个阶段：

1、二十世纪五十年代前，项目进度管理主要是以里程碑图和甘特图等理论方法占据主导地位；

2、二十世纪五十年代至二十世纪末期，项目进度管理的核心是采用定量分析方法，精细化研究项目进度计划的编制工作，代表技术是网络计划技术；

3、二十世纪末到现在，这期间最引人注目的项目进度管理技术便是诞生于1997年的关键链理论。

国外项目进度管理研究这些年取得了辉煌的成就，诞生了诸如甘特图、计划评审技术和关键链路等优秀的研究成功，同时将这些研究结果应用到企业生产实践当中并取得了良好的效果。

### **1.2.2 国内研究现状**

国内项目进度管理研究起步较晚，但是依托中国巨大的应用市场，进度管理理论发展迅猛，大致可以分为两个阶段：

1、以运筹统计学为基础研究网络计划技术。最典型的有199年《工程网络计划技术规程》、1992年《网络计划技术》等标准的起草和发布；

2、国内涌现了一批研究关键链技术的学者，他们在国外研究理论的基础上，提出了一些新的思路和适应中国项目进度发展的方法，并将相应方法应用到企业实践中取得了很好的效果。

## **1.3 研究****内容**

本文以Z公司基于云原生的大数据平台项目的进度情况为主线，依据项目进度管理理论基础，对此项目的进度情况进行研究和分析，指出该项目进度管理方面的问题；同时运用项目进度管理的工具与方法对相应进度管理问题提出解决方案和改进措施，致力于改善项目进度，使得项目在合同规定范围内高效快速完成，并将项目进度管理的理论及方法推广到后续公司其他项目中去。

本文的主要研究内容共分为六章：

第一章是绪论，主要介绍了本文的研究背景及意义，项目进度管理领域国内外研究现状，同时介绍了论文研究的主要内容及相关研究方法。

第二章主要介绍了云原生、大数据平台以及项目进度管理等方向的相关理论基础，此章是本文的理论基础与基石，是后面章节行文的理论依据。

第三章主要梳理了Z公司大数据平台项目进度管理方面存在的问题与现状，此章首先从公司项目一线的问题入手，梳理统计项目中存在的进度方面问题，然后运用项目进度管理方面的理论基础对响应的问题及现状进行分析。

第四章是对第三章分析出来的问题及现状提出解决方案，主要描述了Z公司大数据平台项目进度计划编制过程，包括项目进度的总体目标、WBS项目工作分解结构、估算项目工时、甘特图、关键路径以及项目进度计划等内容。

第五章是对第四章提出的解决方案进行实施，主要包括进度控制实施措施及实施效果分析，是检验运用项目进度管理理论知识解决实际项目进度问题的试金石，实施效果的好坏也直接关乎本文研究的成功与否。

第六章是文章的收尾部分，包含总结与展望两大部分，总结全文得出来的结论，展望未来改进方向，同时简要描述了论文创新的地方，是整篇文章的结尾。

## **1.4 研究方法**

本文主要以Z公司大数据平台项目为主线，梳理项目过程中进度方面存在的问题和痛点，将项目进度管理方面的技术和方法运用到项目当中去，理论结合实际去解决发现的问题，主要用到如下几种研究方法：

1、文献研究法。大量阅读国内外项目进度管理方面的文献资料及书籍论文，研究项目进度管理的过程及项目进度计划编制方法，作为后续理论结合实际的基础。

2、案例分析法。通过对Z公司大数据平台项目的具体实施情况进行归纳分析，对各层级员工进行详细的调查与访谈，研究成功案例是如何编制和控制项目进度。

3、WBS工作分解法。首先指定项目进度总计划和目标，然后利用WBS工作分解结构对总目标进行一步步细分，细化成一个个可以实现的工作包，然后对每个工作包的具体项目模块进行进度估算，从而一步步编制出进度计划。

4、甘特图、关键链等方法对项目进行分析和推演，针对Z公司大数据平台项目中存在的问题进行详细分析，从而提出优化解决方案并付诸实施。

5、归纳总结法。结合前人的优秀经验，综合自己的工作实践经历，总结归纳出成功编制项目进度计划和进度控制的方法，并推广到公司其他项目中去。

## **1.5 本章小结**

# **2 相关理论基础**

## **2.1 云原生**

### **2.1.1 云原生概念**

### **2.1.2 云原生架构**

### **2.1.3 云原生技术**

## **2.2 大数据平台**

### **2.2.1 基础设施**

### **2.2.2 离线数仓**

### **2.2.3 用户行为数仓**

### **2.2.4 实时数仓**

### **2.2.5 商务智能**

## **2.3 项目进度管理**

### **2.3.1 项目进度管理概念**

### **2.3.2 项目进度管理内容**

### **2.3.3 项目进度管理技术与工具**

## **2.4 本章小结**

# **3 Z公司大数据平台项目进度管理现状**

## **3.1 Z公司概况**

### **3.1.1 Z公司与Z集团基本概况**

### **3.1.2 Z公司组织架构**

## **3.2 Z公司大数据平台项目概况**

### **3.2.1 Z公司大数据平台项目建设背景及目标**

### **3.2.2 Z公司大数据平台项目体系结构**

## **3.3 Z公司大数据平台项目进度管理现状**

## **3.4 Z公司大数据平台项目进度管理问题分析**

## **3.5 本章小结**

# **4 Z公司大数据平台项目进度计划编制**

## **4.1 大数据平台项目进度总目标**

## **4.2 大数据平台项目工作分解**

## **4.3 大数据平台项目进度计划编制步骤**

## **4.4 本章小结**

# **5 Z公司大数据平台项目进度控制实施措施与效果**

## **5.1 大数据平台项目进度控制过程**

## **5.2 大数据平台项目进度控制措施**

## **5.3 大数据平台项目进度控制效果**

## **5.4 本章小结**

# **6 结论与展望**

## **6.1 结论**

## **6.2 展望**

## **6.3 论文创新点**

# **致  谢**

每当到要说谢谢的场合，脑海都会浮现出好多的人，因为要感谢的人太多了。特别是在硕士即将毕业的关键时刻，我想在这里对所有帮助过我的人道一声：谢谢！

首先要郑重感谢的是我的论文指导老师高娜老师。在她的督促和一次次的指导下，我顺利完成论文工作，并从这项工作中收获了知识和喜悦，再次向高老师道一声感谢！

感谢曾经教过我的，我喜欢或者不喜欢的老师们。因为没有他们，我不能站在毕业典礼的礼堂里面，不可能在窗明几净的教室里面接受高等教育。感谢我的同学，和你们一起度过一段美好的时光，留下永久的美好记忆。

感谢我亲爱的姐姐。没有她牺牲自己仅有的工资助我去学习软件开发，我还在迷茫徘徊。虽然我还没有达到亲人的期望，但我已进入了移动互联这一行业。我深信这个行业将给予我撒下汗水，施展才华的平台和空间。

感谢我亲爱的老婆，在我备考期间及周末上课的时候默默承担起照顾小孩和家庭的重担，感谢我的儿子，虽然你只有三岁，但是在每个爸爸不能陪伴你玩耍的周末里依然能够体贴爸爸，谢谢你们！

感谢我的父母亲！在任何场合需要感谢的时候我都会这么说，我相信这是亘古不变的真理。因为没有我的父母牺牲他们的青春就没有我，就没有我可能会拥有的一切。你们的辛苦劳作和无私奉献永远铭记在我心中，激励我努力奋进。

至此离别之际，衷心的祝愿所有的老师身体健康，祝愿所有的同学前程似锦，祝愿普天之下所有的父母亲：幸福安康！

# **参考文献**

[1]PMBOK指南(第6版)

[2]中国网民规模达9.4亿 手机上网比例达99.2%  ．人民网[引用日期2020-09-30]

[3]马国丰,陈强.项目进度管理的研究现状及其展望[J].上海管理科学,2006(04):70-74.

3.2 开题报告

**目  录**

[**1****研究背景及意义****1**](#_Toc24142 )

[1.1 研究背景  1](#_Toc18257 )

[1.2 研究意义  2](#_Toc11926 )

[**2** **国内外研究现状****2**](#_Toc2890 )

[2.1 国外研究现状  2](#_Toc4443 )

[2.2 国内研究现状  3](#_Toc28562 )

[**3 研究****内容****3**](#_Toc29917 )

[**4 研究方法****4**](#_Toc29083 )

[**5****进度安排****4**](#_Toc20531 )

[5.1 论文选题阶段  4](#_Toc1504 )

[5.2 开题报告阶段  5](#_Toc16551 )

[5.3 开题答辩阶段  5](#_Toc19549 )

[5.4 收集资料与文献阅读阶段  5](#_Toc18128 )

[5.5 论文写作计划阶段  5](#_Toc18851 )

[5.6 论文初稿阶段  5](#_Toc18897 )

[5.7 论文修改稿阶段  5](#_Toc20935 )

[5.8 论文定稿阶段  5](#_Toc31000 )

[5.9 答辩准备阶段  6](#_Toc31606 )

[5.10 论文答辩阶段  6](#_Toc10648 )

[5.11 论文提交阶段  6](#_Toc25842 )

[**参考文献** **6**](#_Toc29013 )

# **1****研究背景及意义**

## **1.1** **研究背景**

ZA公司是一家总部注册在中国香港的集团公司，在北京、上海、深圳、杭州、大连、重庆等六个内陆城市设有分公司，Z公司是ZA集团公司旗下的全资子公司，主要负责国际业务，包括虚拟银行、寿险和综合金融等三大业务方向。2019年3月24日香港金管局发放了香港历史上第一张虚拟银行牌照，由Z公司收入郎中，同批获得牌照的还有中银香港、渣打银行和Welab。随后的5月9日，香港金融管理局宣布，向蚂蚁商家服务（香港）有限公司、贻丰有限公司、洞见金融科技有限公司及平安壹账通有限公司授予银行牌照以经营虚拟银行。至此，第一批8家机构已全部获得虚拟银行牌照，虚拟银行市场竞争空前激烈。

同年5月4日，Z公司宣布其与富邦人寿保险（香港）有限公司的合资企业——Z人寿有限公司正式获得香港保险业监管局通过快速通道授予全数码化保险公司牌照。该公司为香港第四家虚拟保险公司。手握香港虚拟银行和虚拟保险牌照的Z公司急切快速推出自己的产品以抢占市场，抢占市场就需要快速获取大量用户开户，从而采集海量的用户数据用来进行数据分析、个性化推荐及精准营销。Z公司的基于云原生的大数据平台项目就是在这样的背景下诞生的。

## **1.2 研究意义**

据人民网统计，截至2020年6月，中国网民规模达9.4亿，相当于全球网民的1/5；互联网普及率达67%，约高于全球平均水平5个百分点；网民中使用手机上网的比例为99.2%。巨大的网络用户每天都在产生海量的数据，海量数据的存储和计算压力越来越成为互联网公司的挑战。2020年新冠肺炎在全球的爆发催生以云计算为基础的虚拟远程办公等SAAS行业的飞速发展。2020年7月21日，由阿里云20+位云原生技术专家共同编撰的《云原生架构白皮书》正式对外发布。书中明确指出：云计算的下一站就是云原生，IT架构的下一站就是云原生架构。

一石激起千层浪，国内外互联网巨头们倾尽全力投入到基于云原生架构的信息系统建设浪潮中，大量百亿级的项目立项启动并迅速投入研发资源，疯狂的加班赶进度，无休止的996，虽然取得了很多好的效果但是也引发了很多问题。前进技术的发展虽然推动了互联网项目的发展，但是由于缺乏良好的项目管理和控制，项目的进度经常滞后，甚至有些业务即使增加资源也做不出来，白白浪费了大量的人力和物力。因此将项目进度管理的理念和方法

融入到基于先进互联网技术的项目研发当中，通过项目进度管理的理论指导，配合进度管理的技术与工具对现有项目进行优化改进，从而有效控制项目进度，提升互联网项目的效率，正是本篇论文研究的意义所在。

# **2** **国内外研究现状**

## **2.1 国外研究现状**

国外项目进度管理的研究现状总体来说可以分为三个阶段：

1、二十世纪五十年代前，项目进度管理主要是以里程碑图和甘特图等理论方法占据主导地位；

2、二十世纪五十年代至二十世纪末期，项目进度管理的核心是采用定量分析方法，精细化研究项目进度计划的编制工作，代表技术是网络计划技术；

3、二十世纪末到现在，这期间最引人注目的项目进度管理技术便是诞生于1997年的关键链理论。

国外项目进度管理研究这些年取得了辉煌的成就，诞生了诸如甘特图、计划评审技术和关键链路等优秀的研究成功，同时将这些研究结果应用到企业生产实践当中并取得了良好的效果。

## **2.2 国内****研究现状**

国内项目进度管理研究起步较晚，但是依托中国巨大的应用市场，进度管理理论发展迅猛，大致可以分为两个阶段：

1、以运筹统计学为基础研究网络计划技术。最典型的有199年《工程网络计划技术规程》、1992年《网络计划技术》等标准的起草和发布；

2、国内涌现了一批研究关键链技术的学者，他们在国外研究理论的基础上，提出了一些新的思路和适应中国项目进度发展的方法，并将相应方法应用到企业实践中取得了很好的效果。

# **3 研究****内容**

本文以Z公司基于云原生的大数据平台项目的进度情况为主线，依据项目进度管理理论基础，对此项目的进度情况进行研究和分析，指出该项目进度管理方面的问题；同时运用项目进度管理的工具与方法对相应进度管理问题提出解决方案和改进措施，致力于改善项目进度，使得项目在合同规定范围内高效快速完成，并将项目进度管理的理论及方法推广到后续公司其他项目中去。

本文的主要研究内容共分为六章：

第一章是绪论，主要介绍了本文的研究背景及意义，项目进度管理领域国内外研究现状，同时介绍了论文研究的主要内容及相关研究方法。

第二章主要介绍了云原生、大数据平台以及项目进度管理等方向的相关理论基础，此章是本文的理论基础与基石，是后面章节行文的理论依据。

第三章主要梳理了Z公司大数据平台项目进度管理方面存在的问题与现状，此章首先从公司项目一线的问题入手，梳理统计项目中存在的进度方面问题，然后运用项目进度管理方面的理论基础对响应的问题及现状进行分析。

第四章是对第三章分析出来的问题及现状提出解决方案，主要描述了Z公司大数据平台项目进度计划编制过程，包括项目进度的总体目标、WBS项目工作分解结构、估算项目工时、甘特图、关键路径以及项目进度计划等内容。

第五章是对第四章提出的解决方案进行实施，主要包括进度控制实施措施及实施效果分析，是检验运用项目进度管理理论知识解决实际项目进度问题的试金石，实施效果的好坏也直接关乎本文研究的成功与否。

第六章是文章的收尾部分，包含总结与展望两大部分，总结全文得出来的结论，展望未来改进方向，同时简要描述了论文创新的地方，是整篇文章的结尾。

# **4 研究方法**

本文主要以Z公司大数据平台项目为主线，梳理项目过程中进度方面存在的问题和痛点，将项目进度管理方面的技术和方法运用到项目当中去，理论结合实际去解决发现的问题，主要用到如下几种研究方法：

1、文献研究法。大量阅读国内外项目进度管理方面的文献资料及书籍论文，研究项目进度管理的过程及项目进度计划编制方法，作为后续理论结合实际的基础。

2、案例分析法。通过对Z公司大数据平台项目的具体实施情况进行归纳分析，对各层级员工进行详细的调查与访谈，研究成功案例是如何编制和控制项目进度。

3、WBS工作分解法。首先指定项目进度总计划和目标，然后利用WBS工作分解结构对总目标进行一步步细分，细化成一个个可以实现的工作包，然后对每个工作包的具体项目模块进行进度估算，从而一步步编制出进度计划。

4、甘特图、关键链等方法对项目进行分析和推演，针对Z公司大数据平台项目中存在的问题进行详细分析，从而提出优化解决方案并付诸实施。

5、归纳总结法。结合前人的优秀经验，综合自己的工作实践经历，总结归纳出成功编制项目进度计划和进度控制的方法，并推广到公司其他项目中去。

# **5****进度安排**

## **5.1 论文选题阶段**

2020.12.9前，大量阅读往届硕士毕业论文和PMBOK等项目管理书籍确定论文写作方向和论文题目。

## **5.2 开题报告阶段**

2020.12.14前，论文题目确定后，开始撰写开题报告。

## **5.3 开题答辩阶段**

2021.01.03前，跟老师讨论修改开题报告直到定稿，准备开题答辩PPT参加开题答辩。

## **5.4 收集资料与文献阅读阶段**

2021.01.31前，收集并阅读大量相关方向的文献、论文及资料，为正式论文写作提供灵感并打好坚实基础。

## **5.5 论文写作计划阶段**

2021.02.07前，大量阅读参考之后思索论文写作的大概思路和模块，撰写论文写作计划，严格按照计划执行论文写作。

## **5.6 论文初稿阶段**

2021.04.01前，正式开始论文写作，完成初稿，并交于导师修改；

## **5.7 论文修改稿阶段**

2021.04.01~2021.10.10，按照导师指导意见对论文进行反复的修改，此过程可能需要反复多次进行，直到导师和学生本人都对论文比较满意；

## **5.8 论文定稿阶段**

2021.11.01前，和导师确认修改完善的版本作为论文定稿提交给导师验收，如有问题还需继续改进；

## **5.9 答辩准备阶段**

2021.12.01前，制作幻灯片，按照学院要求装订好毕业论文，并进行论文答辩前的准备工作。

## **5.10 论文答辩阶段**

2022.03.31前，按时参加毕业论文答辩。

## **5.11 论文提交阶段**

2022.03.31前，论文答辩完成后及时按照学校要求提交最终稿论文。

# **参考文献**

[1]PMBOK指南(第6版)

[2]中国网民规模达9.4亿 手机上网比例达99.2%  ．人民网[引用日期2020-09-30]

[3]马国丰,陈强.项目进度管理的研究现状及其展望[J].上海管理科学,2006(04):70-74.

开题系统导师审核通过