1好：不浪费时间
今次本来按照计划要拜访客户，一大早家里来电话，有急事必须回家一趟，这个事情是无法拒绝的，随后与家人沟通了回去的时间，中午才回去，又沟通了在什么地方等，自己做了一个评估，距离等车的地方还有2个小时，这两个小时应该用来做什么呢？一直等着还是作其他的事情。
看了一下客户清单，在等候的区域也有几个客户，索性去拜访这几个客户，不管效果如何，总是能了解一些客户信息，比一直等着效率高一些。有了这个决定，就去拜访这两个客户，通过拜访了解了这两个客户是否我们的目标客户，有了准确的判断。
在实际工作中，总有一些意外事情发生，面对这样的变化该怎么做呢？还是回到核心行为，专注核心行为。不因为一些没有预料到的事情而浪费时间，让行为价值不高。做核心的事，让行为有价值。
2好：团队文化
今天我们小团队进行了第一次线上会议，重点讨论了我们新项目的情况，将新项目立项，进入项目实施阶段。会议好好开始时，团队之间也没有寒暄，简单介绍了近期的业务进展，就进入主题了，团队的沟通氛围是开放、直接、高效，目的是将事情用简单的语言说清楚，让团队成员没有压力的沟通。
一个团队的文化，核心是团队的沟通文化。如果一个团队的沟通不畅，团队成员不敢表达，这个团队文化是有问题的。一个好的团队文化，应该是大家敢于表达，对方能够给予回应，表达是为了沟通事情，而不是说服对方。看一下自己的团队，表达是为了说服还是沟通，就能看到团队的文化是什么样的。
一个朋友反馈说，他看到了公司的一些问题，他不是负责这方面的，但是他不敢跟老板说，他觉得自己说了不安全。因为老板与具体负责人关系太好了，不知道他的表达会让对方做出什么样的回应。作为企业来说，始终要打造一种文化，员工敢于说话，愿意提出个人的想法，花心思在这方面，也让员工能够得到相应的成长，这才是真正的帮助员工，也是企业文化的核心。
3好：三驾马车
今次我们小团队进行了分工，一个伙伴负责销售工作，通过市场的了解抓准市场的方向，也是团队的产品方向。一个伙伴负责产品研发及生产，落实每个产品的配方、工艺和原料标准，主抓产品品质。一个伙伴负责财务相关工作，原料采购及后勤诸多事宜。销售、研发及生产、财务，构成了团队发展的三驾马车。
在沟通具体分工时，好像少了谁都不行，整个团队的效率要大打折扣。记得有一次马上要出门拜访客户了，有客户下单过来，要协调原料、生产、做订单等诸多事宜，花费了接近两个小时，一天的计划完全泡汤，还浪费了时间，整个人的情绪还不好。
不管在哪个岗位上，要看到其他岗位上的价值，这样才能真正的尊重对方的付出，看到对方的价值。当请一个人时，就要清楚的看到这个人的价值在哪里，他能够做什么让团队增值，这才是请人的原因，也是团队价值的呈现。
1改：加快拜访客户的节奏，完成本月客户拜访目标。
今天已完成，明天继续坚持。
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