老王同志真是一位好同志，对工作太认真负责了，一时很难找到合适的词语来形容他对工作的认真，这么说也是从老王工位旁边的工位且工作交集不多的角度来评说的，因为他似乎兢兢业业，还时常捯饬什么语言，报表公式，整得十分复杂，让人感觉高大上，经常加班，门卫大爷也不止一次在夜里11点看到办公室的灯还亮着，以为灯忘记关了，敲门见他还在埋头打电脑，还劝他早点休息来着，他总是说，没事哦，还有一会会就好了。
要说老王对工作认真负责，可是他部门的头却不以为然，对他评价似乎并不那么友善，说老王做事一根筋，有时候自作主张，还觉得理所当然，不按照规则来。听说为工作上的事情，老王还和头吵过一架。
老王回来愤愤不平的说头为人不厚道，说自己做的都是对的，不晓得头是什么意思，故意针对他。老王的夫人听的也是有点气愤，就向他打听怎么回事。
原来老王的岗位是从原来的部门合并到现在的部门，他负责的是核算代理商的酬金，代理商都是原部门管理，但是核算现在归新部门统一管理。老王不知道是还没转变过来，还是觉得该人家的钱早晚都得给。就把原部门头和分管领导签了字的费用，该给人的钱都做了账。结果一把手开会说预算超了，问起来，现部门头推说不清楚，就直接怪老王没有和他讲清楚。估计言语上有点重，想敲打下老王，结果老王脾气上来，和他吵起来。
老王夫人听完老王说的事情有点奇怪，问道，你做账，你的每一笔费用不都要经过层层审批吗？你还敢自己做表加钱哪？老王生气的说，有的大家都是知道的呀，有合同，有主任签字的呀！老王夫人说，你个呆子，有你们现在的主任签字没，有一把手签字没呀？老王支支吾吾的说些正义凛然的大道理！欠了人家的钱还能不给呀！这下老王夫人直哄到，你管欠谁钱哪，又不是你自己欠的，你以后做什么都要见你现在的主任签字尤其是一把手的签字呀！
部门头估计觉得老王不通事务，担心他这样下去会出事，虽然他知道老王是个老实人，不会挪私，但是现在公司管理十分严格，欠钱倒不怕，内部抓小辫子像什么手续不齐后补或者审批顺序颠倒都容易犯错误，万一牵连到自己就麻烦了。头就很想给他换一个岗位。
于是借着机会，部门分工细化，头把老王核算酬金的事务调整给一位比老王年纪还要大的人做，主任估计觉得这位应该比老王经验老道，老王得了个轻松事务，这要搁一般人可不真的乐坏了，可偏偏老王这里不那么乐意了，他回来又抱怨，说头故意把一个什么都不懂的人来接他的事，这么复杂的事情他哪里接的了吗？
老王夫人又不懂了，你这事有那么复杂吗，你们单位代理一共也才几十人吧，他再不会，一个月算一次，按计算器一个个的加减乘除也能算清楚吧，况且代理人员的费用有那么多吗，人均一万不到吧。老王更不乐意了，说这里面牵扯到个个细分的项目，他专门做了一个模板，要用到公式，那个人连电脑都不懂，教他也总是学不会呀！
于是老王带着教了仨月，这仨月，老王更忙了，比自己做帐还麻烦，那位老同志见老王为主，帐做的也还好，就直接跑主任那里说不接了，接不了，太复杂了。主任没搭理，就这样，老王兼职了两份工。
时间一长，主任怕觉得这也不行。于是又安排了其他一位老同志让老王交接。估计部门也没其他人可以调整了。这次老王交了两月，那位老同志又不干了。老王气愤的骂主任，专门找这些人来接他的事，故意的吧！主任也是无奈，对外说，老王自己喜欢干这事，不愿意交接！
就这样，老王兼职干了将近一年。直到公司部门调整，这次把老王直接调整到了另外一个部门，不知道是什么原因。老王到了人人羡慕的部门，听说绩效还提了一丢丢。原部门安排谁来接老王手头的事呢，之前安排过的人是肯定不好再让他接了，其他人都有更高的职位，不好安排，于是主任向领导要了一个人，这个人年纪大了，估计再过两年就要退休了。老王耐心的一把手一把手的教，怎奈老同志是要等退休的了，无心再学。老王说，我按照主任说的，我再带你两个月，两个月后，我就真的也不管了。
就这样，老王到了第三个部门，还兼着原部门的事情。
大家都有点想不明白，问题到底出在哪，老王自己还气愤得很，老王夫人说，事到如今，你真的该好好反省一下自己了。
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