Day17 聊聊产品规划

产品规划是以市场环境、用户需求、公司战略、竞争状态、产品目标为根基，设计制定出可以满足用户和市场需求、具备行业竞争力、达成公司战略目标和产品目标的方向。

通过规划产品价值、设定产品目标、落实实施方案、明确落地动作、分析资源投入与产出，以及产品营销计划等事项。明确计划出产品的全生命周期事宜，并规划协调好相应的资源投入。使其可以按照计划中的方向和时间，实现产品的规划和目标。

产品规划有两种方式，第一种是以关键目标为主体进行规划，第二种是以生命周期为主体进行规划。

1. 以关键目标为主体的规划：

这种规划方式强调的是关键目标的落地情况。例如，在什么时候用户数量超过多少、什么时候突破某技术门槛、或者在什么时候达到某某关键的目标。这种方式的应用场景有两种。

第一种是，偏向科研的项目，其核心目标是突破技术难点，所以会采用此方式来作为产品规划的目标。这种情况对产品化落地不是特别关注。

第二种是，应用场景是高层管理人员使用较多，他们关注的是一些关键节点的目标，例如产品什么时候上市销售？一般他们规划好产品的关键节点目标后，会有团队成员在落地层面进行更加细致的规划设计，所以会使用这种方式。

2. 以生命周期为主体的产品规划：

这种规划通常是由产品的一线管理人员，用在有明确商业化落地目标的产品上。

这种形式是以产品生命周期的各个环节和目标进行拆分设计，规划出不同环节的详细目标和方向、关键成果和动作，以及人力和资金等资源的投入计划。

产品规划可以从四个维度进行，分别是目标规划、进程规划、资源规划、任务规划。用一句话说就是在什么时间投入什么资源？通过什么任务完成什么目标？

产品规划，最关键的是想清楚产品规划前置信息的内容，只有想清楚这些内容，才能做出正确的产品规划。

产品规划要想清楚，产品对用户的价值是什么？产品对公司的价值是什么？产品的竞争力是什么？只有想清楚这三个问题，才能保证产品方向不会出错。