写在前面
如果有人问今年公司TCOE(研发技术体系)有什么大事件，那么架构审计当属第一件，也许也是年度内最大的一件。在我的“东软记忆”里，此前公司共进行过三次大规模的架构审计，最近的一次是在2015年，时隔四年，公司重启架构审计，涉及审计范围与资源之大，覆盖业务单元之广，可以说开TCOE之先河。回顾历次的架构审计，无一不与公司的重大业务转型与技术大趋势变迁息息相关，这一次，我们的关键词是——行业云。关于“行业云”是什么，在这里不做解读与赘述，请大家自行学习了解，不排除“一千个架构师，就有一千个行业云”。
下面“敲黑板，说重点”，架构审计自五月底正式启动至今，我作为审计小组成员已和小伙伴们陆续完成了针对一些业务单元的审计工作，密集紧凑的日程，激荡消耗的脑力，疲惫纠结的身心，都是我始料不及的，期间，一个接一个的问题从头脑中涌现出来，有的抛给被审计的兄弟部门，有的砸向自己，有的却不知该向谁发问，也不知有没有答案，能不能找到答案。一些合时宜与不合时宜的想法与念头不时的跳出来，有的抓住了，有的溜走了，思量多日决定把抓到的记录下来，也算是给惫懒多时的自己一记小鞭。后续的文字希望更多的去表达我在架构审计中的观察与思考，而不是标签与评判，也请勿对号入座，一笑而过可否？如偶有剐蹭磕碰，可以私了，就别走保险了。
低头干活 VS. 抬头看路
您是否有过这样的经历？走路埋头干（KAN）事（SHOU）情（JI），抬头时发现，走错了路，或者没等抬头，就已经掉坑里崴了脚。
在组织级架构审计时，我们通常会与业务单元/业务线研发负责人探讨下面的问题：面对业务的规模化持续发展与经营指标压力，业务如何布局？目前面临的最大的挑战/障碍/问题是什么？其实这个问题的背后是个业务战略规划的命题。
1.我们目前的一应决策与行动，都是为了解决当下活着还是死亡的问题，还是也在为了明天/后天的生存有所计划并投入？
2.针对既有的细分业务/客户群体/市场，哪些是我们目前的主要利润来源？哪些是我们的明天市场？他们是“放一枪就跑”的机会市场，还是可以徐徐图之的策略市场？我们怎样占领？
3.这样的业务发展目标是否有效渗透到组织业务价值链的全链路（包括销售，市场，人力，研发等）组织上下是否对为了达成这个目标接下来要采取的行动有了共识？
4.目前阻碍业务顺利推进的最大障碍在哪里？在捕捉不到销售机会/市场洞察缺失/关键岗位人员能力弱/跨职能协作脱节/缺少技术前瞻/开发资源匮乏/工程能力退化/研发效率低？
如果上面这些问题，您的组织都已系统的思考过，并找到了明确的答案，即使没有找到答案，但也已在寻找答案的路上，那真的太好了！
低头干活的同时，还不忘了抬头看路的好处，不仅能让我们走对的，好走的路，还能不得颈椎病。
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