写作是一个逼迫自己输出的过程，是最好的复习及深度思考方式。此次王老师培训内容量虽有些大，确也是和伙伴们扎扎实实的学习了一天一夜。从去年十夫长对于企业文化的阐述，到今年中层管理者基本动作的学习，菲助管理者步步为营，稳扎稳打，逐渐精进。
《道德经》有言：有道无术，术尚可求也；有术无道，止于术。此次王老师分享道术相济，虚实结合，在分析现象的过程中不断叩问背后的why？分享中有很多点给我带来了启发，核心如下5条：
1.说100遍，做100遍。优衣库创始人柳井正说：只有反复传达目标才能共享目标。在职场很多时候因为耐心问题，不愿意过多重复同一事情，这一个容易被疏忽的小点却往往是非常重要的管理之道。就像海尔文化提倡的，简单的事情重复做，重复的事情用心做。县官不如现管，抓好每天的日常管理，一层一层去要结果。好的管理是在日常工作中练出来的。
2.在职场中不可有建立在弱者思维上的同理心，要努力塑造高绩效的工作环境。每个人，每家公司都在时代洪流中，主动或被动地前行着。管理者要能思考到结果的结果，为团队及伙伴谋求更好的未来。就比如学习这个行为，这个行为的根虽然是苦的，但其果确是实实在在的甜。又比如健身，刚开始的结果是腰酸背痛，持续长久的结果却是更健康的体魄，更苗条的身线。管理者要具备战略眼光，给予团队伙伴严厉的爱，打造高绩效的工作环境
3.管理者对于目标要足够清晰，足够坚决。团队与个人，之所以没有结果，最根本的原因是目标的不清晰和目标的不坚定！要做到目标共享，就需要不厌其烦地一遍一遍地向伙伴们传达，直到所有伙伴都能够理解团队的共同目标。不注重结果的人，通常是缺乏明确目标，缺乏目标就难易让现实发生实质性的改变。作为领导者，如果不以结果为导向，带来的低效将会被加倍放大。那么如何做好目标的明确呢？除了反复传达之外，要妥善利用“三报四会”等管理工具，从月到周到日，清晰目标，匹配策略，跟进到每个阶段性目标与每天工作落地。
4.物竞天择，适者生存。企业文化是公司的大熔炉，在选择性选拔，提拔人才方面有很强的排他及过滤性。《菲助管理原则》出台，在价值观与人才观的基础上进一步明确了公司选聘，提拔人才的标准与原则。“两个前提，一个基本点”、“三心两禁”等是菲助管理者要去深度理解并执行的管理原则。人才招聘是一切战略的开始，与其找只兔子，花大力气培训它爬树，不如直接找只猴子来。阿里巴巴新员工的离职率非常高，但根据阿里人力资源部近10年来统计的数据，过早离开的员工离开后也没有多少明星创业者。相反历经洗礼的老阿里人中却涌现了甘嘉伟，程维，王刚等优秀的创业者，以及彭蕾，蒋芳，童文红等内部的被平台成就的管理者。菲助不承诺一份轻松的工作，愿与极度渴望成功，愿赴非凡代价的奋斗者，做伟大的事，共建健康长远发展的教育生态系统，成为影响中国教育乃至人类历史的一群人。
5.管理者要知人心，懂人性。管理的本质是激发人的善良与潜能。优秀的管理者带领着团队借假修真，借事炼心，不断突破个人能力的边界。从生活的团建，到心灵的团建。通过一场场战役，用创业精神探索广阔而美好的未知世界。带领伙伴们经历世界繁华。
远看阿里，近看爱秀。从18罗汉到世界顶级的互联网公司，从1所线下学校到37所学校，6家互联网公司。企业的发展取决于强大的组织能力。而有了好的文化与制度，组织人才的发展就是一个生生不息的过程。菲助必然长大！爱秀生态链必然长大！这个长大过程就是一群年轻人不破不立的奋斗史！
但凡过去，皆为序幕。趣配音六周年，从筚路蓝缕到天高海阔，从蹒跚学路到步履矫健。未来我们将继续以一个奋斗者的姿态拼搏在时代的浪潮中，让我们一起拥抱变化，笃定不变，创造更大的客户价值，成就更多同行的战友兄弟！
《礼记·学记》有一言：独学而无友，则孤陋而寡闻。愿与菲助小伙伴共同进步，共同生长。
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