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计划书这样写吧

计划书这样写吧

作者: love肉多多 | 来源:发表于2018-06-28 14:04 被阅读0次

    1、活动名称,就如作文题目一样,要让大家知道你要做什么,好的题目更会吸引人,一般建议朗朗上口的,易传播的,有创意的题目。例如:“奔跑吧少年”-青少年户外拓展活动(借用热词、流行语等会让活动名称更有宣传性,努力做一个有料的标题党吧)

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    2、活动编号

    活动编号是计划书必不可少的一部分,每个机构对活动编号要求不一,同工根据机构要求填写编号即可。

    例如:XXLHP0616,翻译过来就是XX机构罗湖社区2010年6月份活动。

    3、活动对象、名额

    活动对象一般是社区居民/妇女/老年人/青少年/残疾人等,根据实际参与活动的服务对象来写,写活动对象的时候尽量写的详细一点,例如:社区65岁-70岁的老人、8-12岁的青少年。这样差异性会小很多,而且服务对象也会更清楚自己是不是符合报名条件,如果只写65岁以上老人,那么报名的老人也可能有80岁的,65岁和80岁老人差别就很大,也不利于活动的开展。

    如果面向所有人群可以写:社区居民。

    名额:根据自己实际能力以及项目书要求来填写预计参与活动的人数。

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    4、活动地点

    活动地点,一般要写具体,例如:福田区莲花山公园A入口、XX小区文化广场。

    5、人手编配

    人手编配,根据活动开展实际情况来写就好,一般小活动,1个社工加上1个社工助理就可以完成。大活动需要团队协作以及志愿者协助。

    6、日期时间

    活动一般是单节:X年X月X日00:00-00:00,活动开展的日期和持续的时长;

    如果是小组工作可以写成X年X月X日-X月X日或者X年X月X日每星期X00:00-00:00。

    7、招募及宣传手法

    招募及宣传手法,即通过什么渠道进行活动的招募和宣传。例如:

    1、通过学校六年级的QQ群以及微信群宣传活动,招募活动参与者;

    2.在社区党群服务中心宣传栏张贴海报进行宣传,招募活动参与者 。

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    8、活动背景/理论

    首先,背景包括了时间、地点(环境)、人物、事件,对活动开展的这些方面的介绍即组成背景。

    以社区四点半课堂为例。

    活动的背景包括以下内容:

    时间是在学生放学之后的时间到家长下班前(16:30-18:00);

    地点是某社区的地理环境,社区里面是否有提供孩子休息、读书看书的公共设施;

    人物是社区学生有多少,多少学生放学后没有地方可去,家长文化水平等。

    事件是简单阐述开展的四点半课堂的主要服务内容、作用、目的。(内容是你在四点半课堂开展哪些活动,例如课业辅导、剪纸、绘画等,做这些活动的作用是什么,最后简要阐述目的,目的和目标在计划书中有单独的表格填写。)

    再者,理论。前期可以套用理论(点我查看理论列表),后期想专研这些理论,看书是一定要的,只有看书才能正在深入理解每一个理论的含义。同工写计划书最常用的万能理论就是马斯洛的需要层次理论,还有几十种常用理论,埃里克森人格发展八阶段理论、舒茨的人际需要理论、库利的镜中我理论、班杜拉的社会学习理论、优势视角理论、场地理论、多元智能理论等。

    理论的写法

    在背景写完之后,最后加上一句,“本次活动采用的理论如下:”然后另起一行,“XXX的XXX理论:”,简单地阐述一下理论的内容,将理论与活动结合起来,活动是怎么体现这些理论的。

    例如:

    莫雷诺的心理剧主要立足于人本主义和会心交流哲学。心理剧除了让参与者能够以开放的方式表达自我、探索自我外,它希望通过在一个安全的团体中的角色的自发性和创造性的力量,能够带来新的看法和行动的可能性,因此,它的焦点是人际关系。莫雷诺还认为人际关系网络构成的社会原子是排斥,还是吸引,不是在于情绪,而是在于选择。为此,社工希望通过暖身活动,带领成员尝试以开放的形式进行自我表达和探索,进一步再通过对朋辈和家庭关系网络的探索,寻求新的看法和行动,增进儿童快乐原动力。

    9、活动目的、活动目标

    活动的目的、目标,从概念上来说,目的是要达致的效果(结果),目标是要达到这个效果量化的指标。

    个人理解,目的和目标有逻辑性的,即只有目标达成,目的才能实现。

    目标举例:

    通过剧场活动,参与者能够感知自己的身体和感受,并学会利用至少2种身体语言表达自己。 (可量化的,也利于活动的评估)

    10、具体活动流程

    一份好的计划书一定是有很强的逻辑性,活动流程每一步的设计都是围绕着目标来设计,这个也是过程评估的一部分,为了达到活动目标,做了哪些事情,做了这些事情,有多少效果能帮助实现目标。

    11、预计困难及解决方法

    预计出现的困难可以用SWOT分析出将会面临的问题。

    例如:天气突变、参与对象迟到、没有人参加活动、冷场、突发事件等。

    12、评估

    评估方法是用来查看目标是否达到,指标就是要达到什么效果才算实现目标。一般分:过程评估和结果评估。

    例如:

    1、通过活动后的检讨报告进行自我评估。

    2、通过参与者的现场表现及意见反馈表进行现场评估。

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