选调笔记（六）——发挥基层党组织的堡垒作用

在写这篇随笔的时候，已经周末加班了两天。一个双休日，第一天改不良资产清理的方案，晚上去检查安全生产；第二天白天上午跟着武装部长去协商迁坟事宜，其实主要是领导要出有面子的，再吃一顿，就解决了；吃饭到两点（桂阳菜真的是重口，菜慢，那个辣劲很入味，但是土鸡是真的好吃）。下午跟着副镇长去拍特色农业（见朋友圈），完了要我写材料。一下又说县委书记可能过来检查，在办公室就顺便待到十一点半。一个周末，搞得比工作日还累。

但是我坚信一个道理，既然都这么累了，还不好好总结，岂不就是白辛苦了。

来了一个多月，可以说我们镇政府的文字工作我至少承担了三分之二，有信访，环保，会议记录，领导讲话稿，纪检，党建，教育，安全生产，农业产业……那些没承担的比如扶贫，计生，人社，财政，交通，综治，招商引资等等，并不是不想给我，而是目前还不熟……工作量可以说是非常大。而且领导同事还会经常问一些子女教育等等方面的问题，再加上打印材料等等，事情就杂了。而且还因为要防汛差点通宵了一个晚上（感谢室友大哥仗义），关键第二天继续做事，很累。

本周加例会一共三个会。有个教育奖励基金的发放会，然后遇到一位领导，其实也才四十多，不会发微信原图，不会点击打印，只看纸质版。打出来看了一点觉得不行再改，又打出来，又改……但是我去做别的事的时候，他不会去看看电子版有无错误。然后中午强行又拉起我去做事（就通宵的第二天，中午补觉时间少了大半）。但是其实可以理解，毕竟他自己女儿参加，华中师范大学。而且作为学生代表发言。

选调笔记（六）——发挥基层党组织的堡垒作用
选调笔记（六）——发挥基层党组织的堡垒作用

看到他女儿后……我决定以后不吐槽他了……

本周同样还有许多长郡的学弟学妹加入湖大，今天算是到齐了，感觉这一届很健谈，很有意思。

好了切入主题。之所以起这个名字，也是因为本身是组织干事。本周两件事让我触动很大，第一是昆山龙哥事件，第二是我给我们村干部打电话很烦。这两件毫无关联的事情反映出一个问题——基层党组织在对社会的管理上还是有很多涉及不到的盲区，导致这些地方滋生了种种问题。

先说说龙哥事件。上周滴滴事件的余波未平，本周又发生了昆山龙哥事件。当“龙哥终结者”于先生最终被确定为正当防卫后，龙哥背后的劣迹也被一件件扒出。附近商户对他收保护费等行为深恶痛绝又无可奈何。这个问题和滴滴都给人传递出一种信号——想自保只能靠自己。然而女生天然力量弱小，更容易产生无力感，这种就容易导致社会恐慌加剧。

再说说我给村干部打电话。我本人，短信微信都到了，我要再错过了，那就是我非常紧张的时候了。要是还打了电话，基本上等到电话响我就开始觉得愧疚了。但是村干部一般都要给你打点折扣。要么是时间拖一点，要么内容不规范。有种“差不多就行了，你能奈我何”的味道。

最近刚好在做党支部对照检查的材料，对照“三强三增”主题（即强化理想信念，增强政治担当；强化为民情怀，增强责任担当；强化工作本领，增强使命担当）的相关要求，并结合支部实际。对支部建设进行一个反思。

这是个得罪人的工作，因为这种事如果要细究起来，总要具体点到人。但是基层的党组织建设不到位。总有人出来代替你建立一个新的规则，这肯定是不行的。

就像每次微博有舆情的时候，及时调查真相并公布，总比谣言满天飞的好。有些谣言即便你辟谣了，有时候还是会传播广泛，让很多人信以为真。我相信在更高的领导层级上，经过几次事件还是有了很大进步。然而在处理基层工作的时候，还是有很多不到位或者力不从心的时候。

有时候，大家认具体的人比认同这个党组织更甚，这种就偏离了组织建设的本来方向。把对党的基层堡垒作用，转化为了对某个人的崇拜，有的时候甚至发展为个人势力。这是很不利的。

但是就镇党委的建设上来看，乡镇一级组织委员才一人，副科级。在乡镇的领导力，号召力实在有限。很多工作不得不亲力亲为，制造紧张感。让村干部把“三会一课”，“支部五化”建设放在心上，不要等到检查了突击补材料。但是这还是不够的，乡村干部本身自己作为党员，对党员身份缺乏认同感。每天该上班上班，该摸鱼摸鱼。对于党员纪律，反正也就那么在乎。这种基层堡垒怎么可能有影响力勒。

说到这里讲个套路，周三加班，我跟主任两个人吃晚饭。实在是不想去县城，就打算到附近农庄吃个盒饭，没想到遇到某领导（跟今天协商的是一个人），老板是领导朋友，炒了两个好菜还给了烟。我就想这种地方虽然相对近，但是来吃饭不要钱肯定影响不好。作为党员就是得这种地方注意。

然而失去这种所谓的“便利”对很多干部来说是不能接受的，因为基层待遇本来就一般，你砍几百对他们的影响很大的。我纯粹是因为没房没对象这部分压力延后了。所以在现实情况面前，能否继续保持党性，对基层领导干部是一个巨大的挑战，也是上级政府需要思考的问题。

再回到社会问题的讨论上，我觉得这个社会上刁民肯定是有的，但肯定不是主流，大部分人还是愿意相信政府能解决问题。这个时候政府效率滞后给人家造成的影响是很大的。我们某些党委干部，真的需要好好放下架子身段，走到群众当中去，去及时的解决问题。

这点我主任就做的很好。之前在农机局上班，还承包过ktv业务，算是黑白通吃。因为父母零几年，才50多就去世了，对他影响很大，浪了几年，直到结婚才安稳下来（他41，老婆29，女儿10岁，发生了啥大家脑补）。我真的觉得他做事负责，而且对人尊重，有能力又还比较关心我（不像另一个主任经常叫我做事自己不做，或者他冷他就关空调，他走我还在就直接关空调）。他跟我讲他在承包ktv的几年零事故，这是很难得的。他总结了四点经验，我觉得这四点他在工作中体现得非常好，也非常值得我学习，

1.有一颗责任心。在承包ktv的时候，几个老板，轮流看监控。所以他上班时候遇到问题，解决得非常及时。如果公务员不负责，很容易造成任务积压，拖延导致不作为（某领导就是这样丢掉了实职）

2.突出的工作能力。责任心到了，就要求你对业务要熟练。不论是ktv跟黑白两道打交道的情商，还是工作时写材料需要的文笔，这都不是一朝一夕练成的本领，都需要长时间积累学习。

3.过人的洞察力。在ktv的时候，你要知道哪种情况可能要开始来事吵架了。在工作中也是，当一个通知下来，主任非常清楚。比如领东西，他就会说还是得做个统计表，果然不到一个小时书记就发了这个通知。为了迎接检查，他自己通宵了一个晚上，然后第二天通知大家全员在窗口上班，自己也去（一般我们是在二楼办公室）在公务员队伍里需要这种敏感性，及时发现上级和群众的要求。

4.魄力。这个东西，你可以说它是前面三者的综合体。主任说当年有两个人发生冲突，他劝好了年纪大的，那个年轻一点的一定要砍人。他就对年轻人说：你砍人可以，走远点。年轻人就要当场动手，他对服务员说：把厨房的刀拿来。对着年轻人说：来，你在这里闹事，刀给你，先砍死我。这个时候我就提问了：万一这人真动手怎么办？主任：这个人脾气我了解，我的背景他也知道，没有底气我不敢的。果然这货第二天还是灰溜溜过来赔罪。当然魄力这个东西，真的不是说有就有的。

好了，说了这么多，我发现认真工作起来，一周真的很快，我算是经历了七个工作日，不多说了。休息去了。