在担任微软的CEO之前，纳德拉一直在和技术打交道。对于微软的Azure云服务、数据库、Window服务器和开发者工具等技术，纳德拉都是开发者之一。在2014年，他正式从鲍尔默手中接过CEO的重任，因为当时的微软正面临着巨大的发展压力。纳德拉一上任，就要被赋予带领微软全面复兴的重任。
纳德拉出任CEO后不久，决定全面推广Office产品，合作的操作系统包括苹果的iOS和谷歌的安卓。在一次发布会上，纳德拉居然使用IPhone手机演示微软的软件。在此之前，在鲍尔默时代，如果有高管在公开场合使用Windows Phone之外的手机，是会被谴责的。纳德拉说，这是一部非常独特的iPhone手机，因为它安装了微软所有的软件和应用。
这对微软来说，不再强行推广自己的Window操作系统，不再坚持Office必须与Windows绑定，而是采用更加开放的心态，将自己的应用在各个操作系统上流通，微软进入一个开放、合作的时代。盈利模式也从收取版权费转变成向用户收取订阅费用，2018年实现企业订阅用户1.2亿，个人版付费用户达3140万。
2018年11月30日，微软市值冲顶8512亿美元，超越苹果公司，重返第一；2021年1月1日，微软市值1.21万亿美元。
从这里可以看出，卓有成效的战略变革，不是从内容着手，而是从结构着手。纳德拉率先打破了使命和文化禁锢，摆脱了鲍尔默时代的迷失、再次刷新了微软、同时刷新了使命、更是刷新了文化和战略。
人有两种思维，一种是成长型思维，一种是固化型思维。固化型思维的基石假设是：人的能力是天生的，是固定不变的；成长型思维的基石假设是：人的能力是可以通过努力提高的。所以纳德拉发现微软的文化里最大的漏洞就是固化型思维，那么如何改变？就需要把微软的固化型思维转变为成长型思维。
每一个系统其实都是有第一性原理的。比如商业人士建立起来的系统可以称为商业系统。那么何为第一性原理？就是固有的思维会让自己陷入“归纳法谬误”，打破认知边界，需要全新的思维模式——演绎法。但是演绎法必须有一个基石，一个来自系统之外、能够逻辑自洽的元起点。这个元起点就可以称为第一前提、逻辑奇点，也被称为第一性原理。
查理．芒格说“如果你只是在商业领域思考，你的视野将会非常狭窄。如果你想更好地投资，必须更深刻地理解世界。所以这时候需要培养自己的多元思维模型，学了多元思维模型后还要植入自己的大脑，并用毕生的时间去培养它们，让它们变成自己随时调用的本领，那么总有一天就会发现自己不知不觉就是同龄人中最有效率的那个人。
马斯克说：只要有目标，就一定能够实现，哪怕暂时还没有想到如何实现的路径。很多人会分析目标的难度，难度太高，觉得自己无法完成，但是马斯克从来不考虑目标的难度，而是思考如何解决问题，实现目标，这就是马斯克的第一性原理。马斯克认为所有的目标都可以拆解为成本问题，并且是以十倍好的方式来解决。
以上的知识观点、思想逻辑分享来源于我最近在看的一本书，是李善友老师的《第一性原理》。通过阅读这本书，让我明白任何一个系统都有自己的第一性原理，第一性原理，好比是树木的根基，没有人会看到繁茂枝干下的树根，但是它决定了树的一切。无论是纳德拉，还是查理．芒格，还是马斯克，都是在运用第一性原理来成就自己的辉煌人生。
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